第一个卖货场，如果仅仅是价格优势，相信很多地方都可以达到找到替代品，但可能需要消耗大量的时间，那么团长在选品和推荐上，如果能够成为用户可靠的购物顾问，这样的转换成本会比具体的产品要高很多，我们打个比方，我们去李子柒的店铺买螺蛳粉，螺蛳粉本身的转换成本很低，但是李子柒的转换成本很高。
第二个是社交圈，这个社群有天然的优势，因为我们本来就是社交媒体，你去淘宝买东西，你不会找店主聊天，最多就是有什么生活问题，找一下客服，但在群里如果有好的沟通环境，有人性化的服务，有对重点客户的额外关怀，都是能够提升用户的情感依赖的。
第三个是孵化器，有合理的机制，共同的价值观，专业的培训，都是营造你竞争壁垒的一个很好的一个条件，一句话说，我们要让用户无论是买东西还是一起干，都能形成一定的路径依赖。
我们社群的内容输出必须有核心的竞争力，要能满足用户的需求，要与其他免费社群或者竞争对手有明显的价值区分和提升。
只有让用户觉得我们社群输出的内容很有价值，他们才会重视这个社群，尊重社群内容的创造者。只有这样，我们才能拥有管理他们的砝码。
以上就是“如何做好社群定位”的相关介绍，社群运营需要明确的定位，才有前行的方向，有方向才知道如何变现。不仅要把控社群整体大方向，更要明确阶段目标，布局规划，一定是设计好每个环节衔接的。
