第一，在企业的创立阶段，一定要合理设计股东结构。主要有两点可作参考，第一点就是最重要、最托底的部分——股东的心智和价值观是一定要一致。换句话说，社会阅历，经验，背景，对事物、对创业的认知，必须要做到基本相同。第二点就是股东之间最好能够形成合理的能力互补，早期初创团队的股东结构基本上都是互补的。
第二，老板不必事必躬亲。
第三，不要纯粹为了拒绝，而忽略了人本身的一些特质，因为这是特定的商业模式决定的。社群团购本身是围绕人打交道，所以一定要在“人”上面花费足够精力。
第四，要尽可能去杜绝形式主义，一切要以结果为导向。
第五，一定要让企业或者组织避免陷入到所谓的“家文化”当中去。
第六，就是关于体管理体系PK。
二、业务体系的避坑六点：
第一，请勿在合规线上打擦边球，要有合规性的建设。主要涉及三个方面：模式、商品、财税。现在的红线成本非常高，而且会破坏整个行业生态。
第二，尽可能把品控上升到战略层面上对待。
第三，理性的去对待政商关系与媒体关系。政商关系和媒体关系都是助推企业发展非常重要的手段，但是一定要掌握好节奏，掌握好尺度。
第四，在商品的版块里面尤其要注意鲜生鲜领域和服装领域。
第五，合理把控好分销团队管理尺度。
第六，理性分析和判断前端需求，在个性与共性之间找到平衡点。换句话说，不能只有感性，一定要有理性分析的要素做支撑，不然就会迷失方向。
以上就是“社群电商平台如何避坑”的相关介绍，大师熊社群团购系统助力各行各业转型社群电商提供解决方案，手把手教大家如何避坑运营。
