社交电商前两年比较火，到现在其实已经严重下滑，因为经销商可以用的流量是有限的。另外，很多人去社交平台主要是为了买会员，并不是为了买消费品，这就是为什么很多社交电商后期很难存活。还有一些专注于做生鲜的临时拼团社区，客单价是比较低的，它核心的驱动力还是因为产品的价格便宜，但是价格便宜不能成为一种商业模式的核心，因为这会导致其需要的投入和资本非常大。还有一点，社区团购的团长，佣金比较低，前期可能能够变现，但是后面持续不了，团长自然就流失了，所以，最好的方法是将这些有流量存量的团长、渠道、资源通过私人方式二次深挖变现。
社群的不同之处在于它是有运营的，只要小程序+运营+好产品就可以持续下去。社群除了有优质的供应链外，还要有针对团长的IP和社群，以及营销的赋能体系。只有这样，在做社群的时候才能在产品端做更多有灵性的事情，如果在社群没有一定的管理和社群运营小程序，要想持续的把这个社群做的活跃度做好还是有难度的。
大家可能会问，既然流量时代已经不在，流量到底去哪里了？其实流量还是在的，只是被分流成不同的零售形态。分流的结果不一样，只有顺势而为，才能事半功倍。现在的消费者认知也越来越强，流量时代不在的原因就是他们对各种形态也越来越熟悉和了解。所以为什么授权会比较火爆？
第一，这对于消费者来说可以买到实惠的东西；第二，他们可以买到质量好的东西。从渠道来讲，社群的效率是最高的，用户可以直接通过一个产品放到几万个甚至几十万个群里面去买卖，对于供应商来讲也很有价值，可以卖货也可以取货，而且不存在违规问题。所以如果真的要做好社群，传统的大品牌在快消领域是有很大机会的，毕竟有丰富强大的供应链能力，这也是为什么有很多供应商愿意加入到社群团购。另外一个优点是极致高效，生产能力不仅是产品，还有内容，这都是一种服务运营，是传统电商很难相比的。
社群运营小程序的核心的还是零售卖货，大多数社群团长的利润都是来源于零售差价，这个商业模式还比较简单，有一些是自己寻找供应链，找一些好的产品，组织好团长运营。也有一些在做自营，但是非常累，而且销量难以提高。还有一种是做加盟平台，所以要么自己，要么加盟，把自己社群的流量带进去，融入到整体当中，管理好自己的团队，同时还可以加入到一个平台去共享别人供应链和赋能。
这些形式都是可以参考的，有一些做订单处理的或者是做缝纫这些系统，包括中央仓储、订单结算等工具的，也可以作为参考。在消费升级的背景下，行业所有的社群方式主要还是以新零售的营销模式为依托，从零售行业本身产品的竞争性为商品和服务，为零售市场的影响力提供一些良好的基础。
以上就是“社群运营小程序底层卖货逻辑”的相关介绍，大师熊除了提供社群团购系统小程序，还有顶层代理模式设计，而且是一年专业导师加持，为你全方位赋能社群团购。
