社区团购追单量，社群团购追模式，很多从业者肯定发现了为什么这场战争里像买买团、嗨团、蛙团、名义初品这些社群团购没有被巨头甚至没有被直播影响呢？他们赢在哪里？有三点。

第一，社群团购是微商思维，远比社区团购的组织力要强的多，所以在面对培训团长、有组织的卖货这件事上，属于降维打击。在这里要提一点，任何平台卖货，一定是有组织的卖货。我在今年5月份操盘“白小T”的时候就可以在小区严选社区团购进行了有组织卖货的测试，让以前只能卖几十件的服饰品类，实现了单月销售额破30万，并持续保持了很强的销售势头。

第二，社群团购供应链和仓配的边际成本≈0，而对于社区团购可就是天壤之别了。对于社群团购，团长的团效是不用过分追求的，所以社群团购追求的是代理数量。而社区团购，承担着每一个团长的配送费用，团效就代表着净利润。

第三，社群团购的媒体属性比社区团购要浓烈的多。同样是新零售，永远也离不开产品、价格、服务。对于这个商业的基本盘就是你是否具备供应链优势、内容运营和用户运营的能力。社群团购的供应链只要求厚度并不需要做深，履约的边际成本又几乎为0，所以社群团购有更多的精力放在运营上，自然在“用户触点”和“用户信任”上比社群团购要强的多。

正是基于这三点，社群团购守住了他们的阵地，并没有因为资本的影响而坍塌。如果你是社区团购平台转型社群团购，却遇到的是小区单位的开团团效低。那就是要从供应链+品类+团长运营奖励+活动这四个方面出发去找问题。

大师熊为企业提供转型社群团购提供解决方案。