说白了，就是对一件商品流通跟生产的期间，涉及到的原料的生产商、供应商、零售商跟分销商的相关节点组成的，能够得到用户最终的需要的一个结构。对于社交电商新零售来说，这个等于是“四流合一”的过程，不过，如果在这几个流程里任何一个流程出现了状况，都会对全部的供应链的环节出现纰漏，最终会对这条供应链上全部的社交电商新零售平台的商家有一个很大的波及。
二、做社交电商最重要的是供应链
可以跟大家预见到的地方是，从新零售诞生的那一天，在市场中有大部分的升级跟转变都出现在消费端上，而实体店会成为一个重要的一环，社交电商新零售仍然是零售，这个市场最后还是要回到零售的本质里，也就是以更高的效率给用户提供一个超预期的服务。
如果你想真正的把超预期跟高效这两个点做到的话，那么强大的供应链就自然是非常重要的了，毕竟，当一个商品被你的用户拿到前，还是要经过一系列的供应链的过程的。各位可以想一下，如果你的用户想要自己的食品都是昨天或者当天做出来的，你仅用你的社交电商新零售平台的功能就能够做到吗?当然是做不到的。
而且，如果社交电商新零售的用户想得到利润，方法自然就是把成本给降下来，但是，质量不能下降的前提下，原来的加工跟生产的成本就不容易有一个空间下调了。那么加工生产跟原料的这些成本不好降低的话，就只能从其它地方下手了，这个时候就可以从供应链来出手，因为它对整个过程都紧密相关，商家跟个人都离不开，如果社交电商新零售平台能够很好的把供应链做到上下企业的一个写作统筹，让本来各管各的关系变成一个整体，那么这个平台就能够有一个很好的效率经营，给这个平台的商家带来一个强大的支持。
不过，现在来看，很多的社交电商新零售平台还没有对供应链有一个很大的重视，还有很多的平台没能够实现一个联动作用，经常忽略了供应链管理跟建设没做到而影响到成本过高的情况。
因此，如果商家想找一个有强大的供应链提供的社交电商平台做搭建的话，找大师熊，为你提供强大的供应链体系赋能。
