既然社群团购是轻启动商业，那么到了后面慢慢发展还会有哪些岗位需要增加到的呢？这个配置团队应该怎么配置？

采购部

      配服务:采购部霸要解决的是社群团购平台获取最佳团品供，出买手岗位:研究木社群团购团品需求和行业特性， 针对性寻找供应商、团品，并完成选品、寄样、谈判、排期等工作。

      2、美工内容:针对排品素材生产文案、制作详情页、海报、视频等，并完成产品上架以及配套素材包的提供;

      3、 售后客服:团品上架后，团长、客户所有可能的疑问进行售中解答，对客户购买商品后，协助团长们做好售后问题解答，与供应商对接，提供所有有售后问题的处置方案。

      培训部

      负责制定培训课程和对接内外师资，对团长进行激励和训练，使得团长能够全力投入通过社群卖货，带动更多的人加入社群团购行列。

      运营部

      负责社群团购平台全体团长卖货的节奏策划，针对产品、行业、节点制定一定时期的运营计划，对销售结果负责。

      品牌部

      负责社群团购平台形象、内容输出、市场知名度和影响力推广。

大师熊作为社群团购系统专业服务商在服务过500+的拼团方来看，以上是做大团队的队伍配置，因为做大的团队是精细化运营，每个岗位都需具象化，划分好各部门之间的工作职责，让团队运营更有效率，发展就更快！