柳传志讲过，做创业记住3件事：定战略、搭班子、带队伍。先要“定”下来，才能启动后续的动作。那么，先要定什么？定的是方向、市场、目标、对手。比如，你之前从事大健康行业，现在是做固体饮料类、凝胶类、涂抹精华类还是膏贴类产品？你针对的方向是两性健康、肠道健康、提升身体抵抗力还是安神助眠……只有确定下方向，知道产品所处的市场、你的目标用户是谁，才能进行下一步。说直白点，第一步要做的就是“想”＋“定”，你要想清楚企业未来的走向，然后确定下来。
说到这，或许有人会想：这不是最基础的吗，我们肯定会有一个大概的想法，但难点在于如何按方向一步步实施，其中的一些细节问题怎么解决，这才是关键！正式选品、搭班子、做规划、带队伍……这些都是具体实施过程中的环节，是正式准备环节要做的事。
二、哪些是准备过程中的核心关键？
整个准备环节，更重要的是将每一个细节做到位，为后续项目的正式开展提供有力支撑，比如：
1.产品
如果企业自身有主推产品，可以直接将其作为新项目的产品；如果自身是实体转型或者团队长创业，那就需要找代工厂，进行选品、定品。另外，产品的包装、卖点等方面，也需要结合消费者的需求确定下来。比如，很多消费者相对于普通精华，更喜欢干净卫生的次抛，这类产品的卖点就是安全卫生。
2.方案
说到底，新零售项目是一个团队的事情，想要真正将项目做起来，核心是人！新零售是通过人与人之间的社交将产品流通出去，实现“自用省钱，分享赚钱”。怎么让消费者省钱？怎么让代理赚钱？这就涉及到了关于代理、消费者的各种方案，比如利润比是多少？每个级别的门槛是多少？代理达到一定目标后，给予什么奖励……这些都要给代理讲清楚，道明白。
3.团队
方案做好以后，就要考虑到“招人＋带团队”，你的第一批种子代理从哪里来？如何招募更多代理？如何邀约代理参加招商会？一般来说，项目正式开展后，许多企业选择通过开招商会、新品发布会的形式邀请有意向者参加并将其转化成自己的代理。在此之前就需要造势，比如发布朋友圈（倒计时、产品介绍、品牌介绍等相关的海报）；列名单（将周围有希望成为代理的人一一列出来并约时间沟通）；发布相关新闻（在不同的媒体渠道发布招商会、新品发布会的信息）等。
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