基本功：操盘手的本质是对基本功的反复练习。作为管理者，找到自己的核心关键词，不断总结学习迭代，很有必要。作为管理者，周期性的，带着团队迭代他们的核心关键词也很重要。我们要学的，并不是新技能，而是将核心技能，不断优化必强化。用最少的必要动作取得最好的结果。
产品愿景，是布道的工具。产品有3大功能：实用功能，情绪功能，商业功能。所以，对产品：不仅做出产品，还要赋予意义。对员工：不仅教会技能，还要告知意义。选择比努力更重要。要选趋势内的，而不是当下你最擅长的。用户的不满决定着产品未来的方向。换句话说：哪里有抱怨，哪里就有机会。再换句话说：到热点里，去找抱怨。而不是，跟着热点迷失自已。
创业者最重要的3天：第1天：永远象新生儿一样，用好奇的眼光看世界。最后1天：如果公司倒闭，倒闭的原因是什么？我解决好哪个问题，这件事就不会发生？发布会那天：你有一个发布会要做，客户坐在会场等你，这时，你会说什么？活动结束正好碰上年底，再加上要为下届活动布局，所以，一边是提升学习力，一边是人人都是搬运工。
常说：守正出奇。守正，就是把常规动作不断优化，做到更好。从60分优化到75分。出奇，就是有新点子，新动作，是加分项，若能增加15到30分。守正是保底，饱和攻击不是有钱投入公司做的，而是所有公司都可以做的。首先是要能看到内部人员的多样性，以及内部行为的多样性…从自发的测试中，找到有结果的一波，复制。商业目标的3M模型：more user 、More expensive 、use more，如果换到团购是什么？more 客户、more转化、more复团。
听到很多的分享，人们在总结自己的经验时都会回到互联网成交公式，回款=流量*转化*单价。转化靠什么？信任。而建立信任无非：见到人，看到证据，有人背书。
收单易为品牌方提供2000多家团购资源。
