做大师熊的供应商合作方是一件很有挑战的事情，他们面对的“挑战”主要有三个方面：效率、品质和理念。
一件代发，大批量订单、更快的回款周期，稳定的渠道销路是吸引很多供应链与大师熊合作的主要原因，可是，也因此不得不面临效率的挑战。
大师熊选品节奏令这些传统供应链开始有点不适应：“他们很有主见，他们希望我们能够真正为社群团购渠道的货源供应提供更为合适的产品系列，并且深度参与选品及供应，为了满足对应的团购平台，选品经常要调来调去，要提供多个选品组合方案，才能敲定最终方案。
其实供应链很多时候需要经常问自己，不是我们有什么品，要供给谁，而是要问对方需要什么类型的产品，我们能不能提供更为高性价比的产品。所以说供应链管理是一门系统的学科。
大师熊酷熊云仓供应链整合上下游厂家、品牌方、供应链资源，集合优势资源打爆品，更好的为团方进行供应链赋能。
任何一款产品，一经推向市场推向社群，开始接受消费者的检验，便与供应方产生关系，等待它的只有两个结局：成功或者失败。成功者成为畅销品、常销品，失败者，则成为沉没成本。因此，在最终推品面市之前，反复优化产品供应方案几乎是不可避免的。
供应链管理需严格把关，精益求精，快速调整，迭代更新，就成为大师熊旗下酷熊云仓的一项基本的选品策略。追求效率与精益求精并不矛盾—这也是社群团购行业的新特点。
