用微商城分销系统管理团队对项目的发展起着至关重要的作用，如果不管理好，那么就不能将团队的优势发挥到最大，我们可以把代理团队的势能下降原因归结为以下3种：
1.团队工作效率低下，每天都很忙，却又不知道自己在做什么，每个代理都在努力卖货，积极发朋友圈，但是效率依然低下，团队缺乏凝聚力，无法共同实现目标。
2.代理每天发的朋友圈是任意的，没有统一的的模板和标准，也没有固定的时间规则，甚至连内容都是遍地广告，毫无情感，没有价值，这样的团队经常变成做很多没用的工作，而效果很低。
3.群里的价值不统一，虽然很活跃，但是发的内容鱼龙混杂，忽略了卖货和学习才是真正的目的，加入微商后赚钱的欲望也消退了。
如何用微商城微分销系统解决上面问题？
1.微商项目在起盘前期，需要做好团队的战略计划，确保运营过程中遇到的问题可以及时解决。
2.在微商分析系统建立合理的PK机制和激励政策，集中代理的注意力。
3.定期检查代理朋友圈，发现问题及时进行指导和沟通。
4.一个团队最重要的是积极配合，专注于卖货和输出价值这方面，只要代理的注意力集中起来，就能迸发出巨大的能量，就能实现团队的共同目标。
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