涉及微商系统的赋能，至少有管理和分销两者，或者要提及更多的事情。从分销方面来说，微商城的能源本质上是“底层裂变”，对于接收方来说，赋能力是“企业的内部化”，即“提升管理效率”是新时代的组织能力的新要求，是新的零售企业必须克服的组织的命题。
其原因是，在竞争日趋激烈的今天，任何企业的发展都面临着两个难题，一个是内部资源不足，两个是构建共享平台，这是因为平台化需要获得更多的资源。但是，新零售企业的最终形式是链零售，如何使用哪些链接品牌来锁定客户并分享利益？赋形能力和被赋型性的双益式成长成为微商业系统的新的零售企业的选择。因此，任何成功的新零售企业都是赋活型增长和扩展企业。
世界著名的便利店连锁企业7-11，背后的真正的支持是强大的赋活系统。从研发出来的能源、经营的赋能能力、文化的赋活、IT的分配能力、金融的分配能力和物流的分配能力360度给供给者和加盟业者提供支持，
711有150人的研究开发功能队伍，其中的10人负责产品开发，50人负责工厂的精益管理指导，保证上游的质量供应，对加盟企业再做250人的（现场运营指导）团队，在现场进行了持续的1对1经营指导。这种强大的分配系统才能使7-11成为世界上方便的链条的霸主。
但是中国新米零售连锁企业著名的创始产品，通过同样好的实用微商城建立了强大的赋能力系统，公司不仅拥有分布在全世界的设计师团队，而且保证新商品不断的开发和供应，在具体的商店经营中，著名的创始产品完全代替了加盟企业的经营管理功能，从本部派人来进行日常管理和经营。仅三年的销售额超过了100亿
所以系统在赋能上一定要帮助企业能有效提升效率的工具，记账熊作为社交零售系统服务商一直沿着这方向走给企业赋能。
