1、食享会的运营模式
食享会是通过拼团的模式吸引新的企业入驻，不完全统计在全国近30个城市招募了几万个“团长”，辐射超过500万以上的用户，月均GMV约81亿左右。
在戴山辉的阐述中，社区拼团首先做的是生鲜。生鲜是刚需高频的产品，就比如5块钱的迷橙，一家人吃几天就没有了，几天后又可以上新的。而泰其他的的工业品比如杯子、被子等则不具备高频的特征，所以只能偶尔在群内拼团。
当然除了高频的特征外“服饰、3C、图书之类的东西，电商有流程优势，快递到处都通，但是快递对生鲜运输则是弊端，生鲜必须要到店消费。”
2、食享会团购模式
由于现在特别多的小区里有一些宝妈在家利用微信红利卖货，她们在批发市场低价采购，适当加价卖给社区妈妈们。但这些宝妈以个体经营为主，存在很大的问题。
“一是供应链跟不上，一般都是批发市场或是老家的货源;二是没有运营工具，手工操作错误率高;三是没有品牌，没法规模化;四是运营很初级，低进高出。这就是食享会起步的根源。
食享会通过团购系统招募社区宝妈团长，培养团长基于社区建群，团长来做营销的。
所以一个好的营销模式很重要，其次一个能实现配置模式的运营系统也很重要，因为系统是整个模式的基础载体，没有系统无法支撑整个运营。
这种营销模式的兴起会有很多企业加入，来打造属于自己的营销道路，有需要此类社群团购系统的可以找深圳市晓微科技。
深圳市晓微科技-记账熊就是专门针对这类企业的需求来开发，有很好的开发案例和过硬的额技术团队。
