微商是一个新兴的商业模式，其主要的售货是通过代理利用社交关系进行卖货的，所以最终的出货还是得靠代理，代理就承担了重要的角色。有很多微商企业底下都有很多的代理少的有几千，多的上万甚至是几十万，所以一个庞大的代理团队对于企业来说管理上是有困难的，如果采用传统的管理办法效率是非常的低下的，那么微商代理究竟应该怎么来管呢有什么办法管？


首先我们知道管人都是通过条例制度来管理的，我们必须要制定一套合理的代理管理制度，用制度来管理才会显得公平公正。例如代理有等级制度，有合伙人、有高级代理、有钻石代理、还有普通代理。通过上级代理管理下级代理的政策来相互管制，这样就能减轻项目方的管理压力。
其次制度一旦制定就需要一个微商管理系统来监督管理，把代理都请如系统，这样的通过系统就能很清楚所有的关系网，包括上下级关系，推荐关系，当然只有上级才能看到自己下级代理的信息，跟自己没关系的代理是看不到的。无论是代理下单还是代理授权，还是代理的升级降级都可以利用系统来完成。有了系统管理那就非常的方便了，所有关系网都一目了然，比起EXCELL表格要强多了。
最后需要对代理进行定期的培训，只有经常给代理培训，才会加强代理的
黏性，让代理时刻充满正能量，这样就不会流失，还能加强代理的经营能力。
所以对代理的管理办法就能通过以上的步骤去做，当然了除了上面的大方面外，还必须注重细节的东西。