一、微商现状
微商是等级制，一般来说微商团队有4-6个等级差别，等级越高，拿货价格也会越低，但同时拿货数量也会倍数递增。一般是由个人起盘创建团队，架构某产品公司来进行运营。投入也从最初的几百到几十万不等。
如果商品单调则市场没有竞争性，如果商品种类繁多则就会出现进货压力，所以进货是微商的一个头疼问题之一，进多了就会压货，某些公司起初会答应给你调换货品类型，时间长了，也就人云亦云渐渐消失了，卖不出去的，只能砸在自己手里，每款商品都是有自己的保质期，看着时间的渐渐越近，心急如焚，过期就是垃圾，只能低价处理，能回收成本已经是最大的心愿，可有时就算你成本价去出也没办法，最后只能砸在手里。
为甚所卖的商品价格是非常低廉的，厂家要赚钱，团队长要赚钱，每一个层级要赚钱，到了终端手上，也得赚钱，虽然零售价颇高，利润也很可观，可恶性循环也因此而来。因商品的积压，业绩的考核，微商界低价出货已经形成了常态，低价从何而来，肯定是从上面而来，下面的人苦苦经营，上面的低价扰乱市场，这样的恶性循环，市场又如何才能健康，尽管某些团队公司信誓旦旦的承诺控价，说投入了多少人力财力，可美好的愿景下的是小微商的无奈和被动。代理因为低价跑了，客户因为低价跑了，招募一个代理，转化一个客户那是都难的一个事啊，哎！痛定思痛吧！
随着社交电商的白化，淘宝；拼多多；微店等大众化的购物平台，作为个人都可以参与，只要你有级别差价的能力，你就能截断一个可能的市场，照此下去，客户越来越少，团队越来越小，因为我只要找到低价的源头，拿的价格比在团队里低的多了多。
有人说，我们有正规授权、有团队培训，朋友，真正做低价的授权不会差你的，团队培训也不会少，这样下来，还有多少人愿意去拿高价尼？
微商是以团队模式建立的，招代理，分销商，合伙人，等等形式不同，但大同小异，团队的发展也预示着团队长收入的倍增，可团队能都真的像培训时说的那样，一家人、一条心、一辈子吗？微商团队的粘性差，易聚也易散。你用心带起来的徒弟，突然离开了你，你精心打理的团队。刹那间分崩离析，你倾其所有培养的骨干核心，转眼间已经成为其他品牌的合伙人，俗话说因利而交；利尽则散！在你这里的利没有别处的利更大的时候，平日里再好的情感和交情也付之东流。
虽然微商这几年也比较着重的打造这个层面，各种锻造各种大会的洗礼，也于事无补，因为微商里的所有人都是因利而来，也终将因利而去。再者在微商领域，彼此是上下级的关系，彼此有利益挂钩，可这样的关系粘性差，存活时间也无法预期，很难有永久的固定关系。今天你是万人团队长，明天你就可能成为光杆司令，这不是笑谈这是大实话。
二、微商未来发展趋势
微商的发展是依据于微信这样的社交工具，可微信对微商领域的限制我相信很多人已经领教了，精心打造的微信号被永久封死，那一刻的心情我是深有体会的。微商至今已经过了四五个年头，也早就过儿红利期，所有很多微商团队正在逐渐向社交电商转型，这里就不得不提到中国微商之父“吴召国创办的未来集市”，我们先不说他发展的如何，我们现在了解下为什么越来越多的微商机构开始转型。
随着国家推出了微电商管理条例，对商品，服务，安全等领域做出了重要要求，我们不得不问问自己的商品质量过关吗？商品质量安全吗？宣传和商品本身的功效对应吗？不同微商领域商品性质不同，但多半是功效性的，有些事我们听着听着就真了。我们没有那一个人希望自己每天挣钱都是提心吊胆的，都希望自己挣钱挣得心安理得。未来消费市场已经由定向消费向大众消费进行转变了，得遵循趋势发展和市场变革，否则你会真的很难。
记账熊微商管理系统就是新零售，可以线上＋线下相结合，社交电商其实是中国第三次商业革命，1.0是实体经济，2.0是平台电商【包括微商】，3.0其实就是这一次社交电商，也是真正意义上线上线下结合一打通的玩法。
社交电商严格意义来讲，属于零售，而新零售的定义，其实就是360°无死角提高效率，重新定义，人和货的立场，在这个逻辑上你就可以理解为什么社交电商是必然，因为社交电商离用户最近，记账熊做的就是打通商品和客户的最后3公里。
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