一、微商平台运营团队
团队是微商平台运营成功的关键，传统企业的核心是，人事管理是公司的员工，在微商时代，核心人员是代理，因此，最重要策略应该是团队这个人做CEO，不是运营人，目前，许多品牌都在这么做。因为首席执行官负责人，而在微商的人是代理，传统的方法和管理员工的常规在微商团队中已经完全失败了。
很多人第一次给微商平台起盘打上烙印时，天真地想：正确的团队配置应该如下：、美工、文案、两个客服、推广、加三个老板，就有一个七人团队，结果不是这样的。
一个美工和一个助手就够了，因为传统的文案，你不能写微信和朋友圈的内容，早期的推广毫无用处。
最后：这个团队，最好是提前养好，模拟起盘三次，然后起盘，效果会更好。
对于运营推广，许多品牌已经找到了传统的咨询计划，或者媒体公司，品牌推广公司，这是一个致命的错误，因为他们根本不了解微商，他们从未制造过品牌，更不用说代理了，你给他钱去尝试和测试。
一个简单的例子：
传统的品牌策划公司会从公司介绍、企业文化、全虚拟、官方网站、新浪微博，等方面着手。你想想，这些东西，在你做之前，一点用都没有，尤其是在这个缺乏品牌价值的时代，个人知识产权比这些更有用，因为我是微商，我相信你，而不是这个品牌，如果我选择一个品牌，我不会和你一起做，对吗？因此，微商平台运营需要做的准备完全超出了常规。
我们需要更多，如产品卖点提炼、微商模式设计、代理层级结构、培训系统和朋友圈内容创作，这就像是人类的一个内部循环系统，是保持人类生命特征的核心因素，招商的许多品牌都在如火如荼地发展，但当招商结束时，这个品牌也就结束了。
二、供应链管理和控制
供应链实际上是在复制产品和发货，由于微商的特殊性，行业很特别，对供应链的要求相对较高，因为微商平台起盘将呈指数级增长，然后下降，如果你能站起来，这取决于运营。因此，供应链将成为第一个毁灭性的环节
实际上有两种类型的供应链：
第一，对接工厂：这种人需要在传统行业有丰富经验的人。丰富的供应和谈判经验。能够催货和与工厂沟通。
第二，工厂：尤其是今年，越来越多的传统工厂主开始出来与微商，对接，如修正、华北制药、同仁堂、广药等。
产品是核心，所以供应链非常重要。爆炸式增长对量的需求极大。
三、微商平台系统
想要不断更新吸收、转化和产出。还有一个核心东西，叫做微商平台管理系统。这个系统可以说是转型的核心，也是整个过程的核心，你没有一个独特的系统，那你的微商管理便非常的繁杂，营销活动也没法跟上时代的发展，可以说没有这个微商系统那你的微商起盘是很难成功的，如今的微商已不是早些年发发朋友圈就可以解决的了。
微商平台起盘以上三个核心不可或缺，如果任何一种角色缺失，就会变形，存活率非常低，记账熊微商管理系统能匹配多种微商模式，满足主流的微商制度，让微商品牌方实现高效管人、管货、管钱，通过系统化、信息化的管理，提升团队运营管理效率，打造企业社交零售平台。
