滴滴旗下的“橙心优选”在成都试点，在多区域加速扩展，滴滴欠缺的发展因子太多了，仅有流量还不足以支撑其发展，只能说重在参与（跟闹着玩似的），但是这个“重”对其来说就太重了。
阿里更是将旗下的饿了么、菜鸟、盒马以及零售通全部入局社区团购，更是形成了流量、物流、供应链以及零售终端的生态矩阵，但是一个社交工具（微信）严重阻碍了其快速发展。
美团成立“美团优先事业部”，并推出“千城计划”，计划年底覆盖全国，并下沉至县级市场，同样沿用了美团外卖当年在百团大战中的策略，美团外卖相对社区团购来说是轻资产模式，要想采用闪电战布局全国网络难免有些轻敌。
拼多多在试水社区团购“快团团”之后推出“多多买菜”，并采用了让其在发展过程中屡试不爽的10亿补贴的策略，拼多多的供应链和仓储物流等基础设施还处在电子商务初期的阶段，基本是一个纯电商平台，往供应链方向发展还有很长的路要走。
腾讯系每日优鲜更是宣布在未来5年投入百亿重仓供应链，如果真的耐得住寂寞深耕供应链，未来可期。
京东在试水了友家铺子、京东区区购、小七拼等社区团购后也在发力社区团购，具体规划不详无法评价，但是基于京东基本全部覆盖了社区团购发展需要的所有元素，京东在社区团购赛道的表现非常让人期待。
社区团购会不会重蹈千团大战的覆辙？关键取决于有没有自我良性发展的能力。如果大家在资本的兴奋剂下仍然蒙眼狂奔，忽略最核心的成本控制和效率提升，很可能是一地鸡毛。如果在资本加持下，充分发挥企业自身的优势，也许会脱颖而出，成为万亿市值的独角兽。
社区团购是看得见的战场，竞争太激烈，而社群团购是巨头打不着的领域，很多社区团购正转型社群团购，放弃重资产运营，利用代理+小区进行快速裂变，社群团购起盘方案找大师熊社群团购系统。
