一、工具化
社区团购其实就是小规模、地域性的批发。所谓平台工具化，就是说平台放弃“管理团长”这个高难度任务，蜕化成团长的配角，转而为他们提供工具，比如说高效稳定的供应链和数字化服务工具，变成“数字化批发市场”。这话说得轻飘飘的，但实际上团购这个领域，“工具化”对平台要求很高。比如现在的核心卖点生鲜，生鲜供应链是件高难度的事情——生产周期长、市场价格极不稳定，保质期短、易受损、易腐烂，对运输、保存的要求很高，耗损率高。
二、去平台化（产品化）
社区团购的核心资产——团长，很难被标准化，所以社区团购平台这个模式需要依赖对供给端的整合。但是地域性、“小而美”的社区团购，是可以持续存在的。给定现在中国的线上基础设施已经相当发达，一个或几个有能力的团长完全有机会使用这种“数字化基础设施”（比如微信、移动支付、物流体系等等）替自己加杠杆，做成一个小而美的产品（服务）。
三、对于个人职业发展的启发
现在100多家社区团购平台，像不像“线上基础设施的重复建设”？从需求端（C端）来看，数字化已经从概念期进入背景期。回到根本需求，做好一个产品、一个服务，可能是正道。这可能不会像“平台”那样快速扩张，以火箭速度当上“人生赢家”，但是，小而美，产品（服务）导向的“微利时代”正在来临。
以上就是“2021社区团购平台的破局点在哪里”的相关介绍，大师熊社群团购系统提供社区团购转型方案，手把手教你从0到1起盘。
