实体店线上卖货可不可行？是不是未来趋势？答案是肯定的。未来的商业，是不分什么线上线下，而是线上线下交互一体，有人称之为新零售。不管新零售还是传统零售，都离不开一个要素：流量池。
实体店原来都是获取线下流量，转战线上，必须获取线上流量。如何获取？公域流量靠抢，私域流量靠养。抢就是从第三方花钱购买，或者低价吸引客流；养就是培养自己的粉丝群体。大企业有实力，才能抢，中小企业没实力，只能养。怎么养？就是要抓紧进化，从一维商业进化到三维商业。
也就是说，用户“人”在线下，而交流却在“线上的社群里”。我们在工作、生活中，人是在线下，但我们时不时会看一下手机，关注一下朋友圈、工作群、业务群或者钉钉上的信息。即人在“线上”和“线下”自由切换。把你拉回线上的，更多的是社群、各类APP应用。
换句话说，用户的时间就消耗在这三个空间，私域流量就在这三个空间。所以，商业必须进化成三维空间：线上、线下和社群。纯线下的商业空间——实体店是一维商业，纯线上的电商也是一维商业，社交电商、社群生意也是一维商业。
如何实现线上的增量业绩？
线上销售是增量生意，提升增量业绩靠三样东西：第一是工具，第二是关键点。第三是手段，也是我们借助会员社群运营，实现增量业绩的核心和方法论。
1.工具。有哪些工具？如何组合？比如传播工具，直播平台、朋友圈、社群，都是传播的工具，如何形成矩阵。还有交易的工具，实体店、系统、社群，都是可以交易的工具，这三者如何衔接。
2.关键点。开拓代理，包括我们的会员社群维护，成功与否就看关键点。我用八个字四个关键词来概括：第一个叫组织；第二叫吸粉；第三叫种草，第四叫变现。
我们做会员社群也好，开拓代理也好，是需要新的组织结构，不是随便找个人去干，是组织行为，有新的职能、新的考核办法与新的技能培训。业务逻辑是靠组织逻辑来实现的。
吸粉，就是流量从哪来？会员社群如何裂变？代理如何裂变；种草就是内容力，通过用户告诉潜在用户：这个产品怎么用，如何好；变现就是收割业绩。
3.手段，就是实战的一套方法论、实践论。比如我们要发展代理，我们要思考：什么样的人适合做我的代理？有什么特征？怎么筛选？再比如，我们代理有了，怎么让他去挣钱？你要告诉他怎么做内容，怎么做传播，怎么做维护，怎么变现等等。
实体店转战线上卖货，员工和代理是实体店最大的私域流量入口。实体店想打造私域流量找大师熊社群团购系统。
