传统实体零售早期的底层逻辑是，位置即流量。天然认为附近三公里的范围就是我的地盘，各据其位，一派和谐，但在零售业不断的迭代与演化下，实体零售被卷入三轮冲击战中。
1.传统电商的冲击：传统电商快递到家的交易模式改变了消费者“择近购物”的消费习惯，打破了实体零售“位置即流量”的门店选址规则，实体零售的门店顾客开始流失。
2.全渠道的冲击：全渠道下的即时配送业务抹平了门店的距离优势，实体零售此前既定的市场份额开始被外来者瓜分，盒马就是典型的例子。
3.社交电商的冲击：当社交网络叠加交易网络，手机就变为商业，人人商业出现了。社交电商的优势之处在于，轻易链接私域流量，获客成本相对更低，这正是传统电商亟待解决的问题。一个例子是，2018年，阿里引流的成本是390元，京东大概在1500元左右，唯品会为1200元左右，而拼多多只需要77元，拼多多就是基于微信生态的社交模式兴起的。
三方冲击下，传统实体零售的“坐贾”的底层逻辑已不再行之有效，客流日渐被瓜分的形势下，“如何再次获得客流”成为实体零售面临的新议题。
二、线下实体店如何结合线上？
存量市场下的实体零售业，不同的历史阶段应采用不同的商业模式，竞争态势在发生变化，零售企业需要在某些领域下定决心，不触及商业模式的转型都是在喊口号。线下实体店转型线上首选社群团购模式。
社群团购就是一个圈层线上生活超市，定位为超市，同质化是必然的，但是你可以把控商家品质，保障利润，可以提升售前推品，素材展现，发货速度，售后保障等整个流程的体验，让前端的社群团长更加专业，投入，这些都是空间。
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