2020年，对很多企业来说，都是“难”字当头，作为社群团购新零售赛道，正面临一个大机会和大挑战中，大师熊作为社群团购系统头部服务商，跟大家一起，在这个非常时期抓住机遇，迎接挑战。

大机会就是因为大量因为特殊时期失业人员为我们的团购提供从业者，他们都是各个行业的精英，因为国家在推动草根创业，会有更加宽松的环境为社群团购保驾护航，因为社群团购一个本质就是云摆摊。


大挑战就是大量的失业人员可能会选择社群团购这种云摆摊的方式加入到阵营中来，带来进一步繁荣的同时，竞争也会越来越激烈。 


2019年，也是在这个时间正式入局，一年多一点的时间，通过提供专业的社群团购系统服务了近1000个团方。目前大师熊软件平台月GMV破5亿，连接50万个团长，覆盖过亿的消费人群。 


大师熊在今年4月底完成了由清科领投，蓝海众力跟投的数千万A轮融资，在资本市场的低谷期，我们知道能够得到资方的认可非常不易，说明这个赛道非常好，前景非常巨大，同时根据资方追求收益角度，我们还有更大的增长空间，这就是我们可以一起见证的未来。


我们过去一年多，服务的团方很多，我姑且分为头部、腰部和新手。我们发现他们对大师熊的期望也有非常大的不同，因此今天我给到大家分享的主题是：系统助力平台升级，服务赋能团方逆袭。


目前头部的团方如闺蜜团、雨团等，他们希望我们提供专业的技术服务，能够让社群团购平台非常稳定、完全，并不断迭代新的功能，一方面既有功能要强大，同时能够为他们提供更加个性化的服务。


社群团购平台方在达到一定规模之后，很多团方会有自己成立技术团队做专门服务的需求，这个非常正常，但是，我想说的是一定要满足需求与在力所能及。


社群团购在未来会有投资方进入，但是投资价值的关键并非技术的自建，如果投入与产出失衡，平台规模与稳定不能保证，这个决策一定要谨慎。企业在线化、SAAS服务是软件服务的大趋势，完成企业数字在线化闭环是企业的关键。 


对于腰部团方来说，是如何做增长。自营仓是团方自行建立与运营的商品仓、中央仓是我们大师熊为中小团方提供的服务、共享仓则是为中小团方赋能的供应链服务、跨境仓是为确保一些高净值的团方、团长和消费人群而准备。


共享仓的特点：


1、加入共享仓的团方既是买家也是卖家；


2、在平台完成选货、上架、订单、结算闭环；


3、圈子内可以做更多的选品与运营交流 。


共享仓是方便团方选品，整合资源提升团方盈利能力的一个设计，赋能团方能更强的存货和发展的能力。


大师熊推出社群团购私域直播，一个是打造平台的专属性，另一个是提供更好的闭环服务体验。无需外接类似“看点”直播工具，专属性和闭环型不够。