品牌型社交电商模式发迹于传统淘宝或者京东这些电商平台给的返利及优惠券为依托，可以理解为社交工具及场景赋能零售，这类模式一般整合供应链多元品类及品牌，开发线上分销商城，招募大量个人店主，一件代发。它不是集中式零售平台业务，而是分散式零售渠道业务。
典型代表是云集微信店，依靠大流量，大用户和大订单量来获得话语权，以确保产品的高性价比，并增加了产品曝光量；最终消费者可以在云集看到产品信息下订单，云集正式完成分销和售后；订单完成后，商店所有者将从Yunji获得佣金收入。
二、内容型社交电商
内容型社交电商模式是以意见领袖的口碑，由内容驱动成交，受众立足于共同的兴趣爱好聚合在一起形成社群，通过自己或者他人发表高质量的内容吸引海量用户访问，基于内容的社交电商对内容的运营要求很高，需要有持续不断的高水平的内容输出能力，这是内容电商的壁垒。
典型代表是小红书，受欢迎的评论将分析产品的组成，技术含量，体验，使用情况等。这些高质量的UGC（用户原始内容）可以使消费者更直观地了解产品，具有更强的整体信念，并且比一般广告更有效。
三、平台型社交电商
平台型社交电商模式跟传统电商平台差不多，比如咱们耳熟能详的淘宝、天猫、拼多多、京东等，主要特点是借助社交力量进行拼团砍价玩法，并利用用户贪小便宜的心理来达成销售裂变的目标。
典型的代表就是拼多多，拼多多的成功在于立足微信海量的流量形成低成本用户裂变，抓住三四线的用户对于低价需求的真正痛点，然后找到“爆款”产品来完成销售的闭环。
平台型的社交电商对供应链效率以及运营监管要求较高，没有雄厚的资金、专业的人才，很难做起来。
团购型社交电商模式分为社群团购和社区团购：
1.社区团购
本质上来讲，社区团购其实是抢了菜市场和超市的生意。论“即时性消费”，谁都干不过小区里的便利店，但在“计划性消费”部分，生鲜产品通过这样的小区微信群里的销售，再配合上方便的小区提货点，回家路上自提的体验，就直接完爆了菜市场和去超市的购物流程。
2.社群团购
社群团购切的是传统电商的生意，社群团购每天精选的7-9款团品，全国范围内开团，产品纵深比较深，“团”出来的整单集中采购带来的成本优势，直接就体现在了消费者看到的团购价上。
每天不同的团品，让一部分消费者养成了消费习惯——每天上来看看今天上了什么，喜欢就直接下单，不喜欢就不买，时间消耗的成本很低，购物的效率很高。
2020年，团购型社交电商模式爆火。时势造英雄，机会总在手边，但又会轻易留走。很多人在年前看到了团购的魅力，但犹豫再犹豫，眼睁睁的看着别人的团越做越大，而自己还在原地观望。把握机会是需要魄力的，这不是炒菜，所有都洗好切好了才下锅。
