第一个建议：一个好的系统工具在社群团购起盘之初是十分重要的，不建议自己去开发系统，建议建议使用第三方的系统，准备两三个人，做好对接和维护，保证系统能够稳定的使用。
第二个建议：要有一个好的团队，重点就是做好B端，团长的维护，日常的管理以及裂变，这是平台未来能不能做大做强的关键点，星星之火可以燎原就是这个意思。做好种子团长的维护和裂变将对你的平台，有非常大的作用。
第三个建议：主要涉及产品层面。刚刚起盘的社群团购平台，价格上，资源上做一些让步。是大家更容易发展起来的一个选择。如果是做水果的，那可以到国内比较知名的几个水果批发市场去，依靠批发市场，把自己的平台搞起来。扎下根来，搞个一年半载，你的平台，肯定能搞起来。
第四个建议：做好风险控制。前期刚刚起盘的时候，这种风险较小，但是要有所考虑和准备。三千万就是一个坎，当你的月销售额突破了三千万，很多平台，都止步于三千万。在起盘之初，大家能够做好这方面的考虑，也做好这方面的一个风险防控，不要铤而走险。
第五个建议：社群团购中的人，货，场是放在第一位的，没有人，货和场都是无用功。所以要抓好流量，跟你的每一位团长去交朋友。安排一个人，把这件事情作为最核心的一件事情来做。内部裂变：第一个坚持标准思维去做。第二个，就是我们要坚持的去地推。第三个方面，就是要奖励我们的优秀员工。第四块，就是我们带动整体，俗话说的好是，这个车厢跑得快，都靠火车头带队，所以说，这个标杆效应还是非常重要。
第六个建议：要做好这个品牌的打造。社群团购是一个非常好的，免费的一个打造品牌的一个阵地。现在打造品牌的成本，是越来越高。方法办法，越来越少，效果是越来越差，这也是大家愿意跟社群团购渠道合作的原因。想要做品牌，就跟社群团购来合作，这是一个绝佳条件。
第七个建议：资本为王，还是要做一些资本层面的事情。所以，港股上市这一块是我们未来的一个非常好的选择，也是我们具体在做的事情。
第八条建议：是我们要联合起来。不管你是做品牌执行，还是做流量，还是做运营，都是在一个方面做的比较好，或者说成功的一个平台，或者说成功的一个品牌。在资本层面。只是一种物理效果，没有形成化学效果。所以要联合起来打天下，也就是优势互补。
以上就是大师熊系统服务商对社群团购平台的起盘建议，更详细的模式了解和体验系统请联系我们。
