一是，本质上消费者选择在微信里购买某个商家的产品，是出于信任这个商家的产品和服务。商家在保持品质的前提下，扩大品类可以提高消费者的粘性。
二是服务好分销商是一个思路的转变，要考虑自己的品类，要考虑如何处理和不同分销商的关系。具体到操作上，就是选品，看分销商数据，和人群特征，什么品复购频次高，哪些品能让分销商赚到钱。
二、私域现在究竟“大”和“快”到什么样子？
今年下半年腾讯千域计划数据公布得知，微信生态中诞生了首家微信小程序 GMV 破百亿零售企业，和20家GMV超10亿、 80余家GMV破亿的企业。小程序生态整体GMV年增速 100%，商家自营GMV年增长率255%。
三、私域快速增长中的烦恼
首先，私域的需求可用“暴涨”来形容，客户数量增多，私域需求也越来越普遍，服务业变的越来越大和深。加上私域运营多元化，过去的架构已很难适应客户需求。目前私域市场的快速增长，启宝总结了市面上大多数商家常遇到的3个现象：
第一，新模式不知道怎么玩
用传统电商的通用运营逻辑，无法匹配客户私域架构，最后不得不推翻重来重构产品；
第二，缺私域专业人才
人力迁移和私域人员培训是最头疼的事情。因为市场上没有现成标准模式可参考，更没有现成的人才可招聘，之前在不同平台沉淀出的知识储备都需要快速迁移，甚至推翻重做；
第三，个性化定制需求不易复制
个性化定制需求不易辅助，难以实现快速跟进和方法论复用，企业在不同发展阶段建立的多个应用系统，复杂、容易形成数据孤岛、数据资产没法在后续运营中发挥价值。
因为私域本质是在公域客户基础上做留存、复购，提高客单价，做自己的客户网络。如果在私域里不做分销，就完全没有利用起私域的网状优势。一个商家从单纯的自营商家转变成分销商家后，网络能扩大，生意规模能扩大。
大师熊一直在深耕社群分销体系，目前已服务2000多家团购平台，成为了一套可验证的成熟的分销体系，结合市场需求优化产品，提供针对性的行业解决方案。通过系统工具和服务帮私域商家，构建相互之间的分销关系网络，简单来说就是在私域中，帮商家做好人与人的关系。
