社群团购是最顶部的经营方式，以微商的组织方式，以社群为场景，通过推品的方式，零售生活百货标品的社交新零售。大师熊团购系统平台，为你提供社群团购小程序一站式解决方案。

社群团购为什么可以成为商业的核心？因为社群团购利用了微商的组织方式，不需要地推，通过社群的方式推品制，不是所有东西自己上来挑，不能挑，因为挑了订单量很分散，而且要用很复杂的方式比较或者选择，不如更大的平台选择。真正的社群团购是电商和社交电商密切的结合，早期的社群团购和现在的区别就是要更讲究精细化运营。比如长沙某团一年从0做到20亿，深圳某团半年从0做到30亿，杭州某团起盘就是1万单。这些就是过去2年时间积累的客户。

所谓的风口不是盲目追逐，而是看到风口的本质和你有没有关系，你能不能抓住，有一些真的不具备起盘的条件，现在社群团购还有很大的机会是因为有三个理由：

一是现在很多大的实体没有加入进来，现在有很多案例在跑，但还是没有启动，等到他们全部入局，白热化竞争的时候这个赛道就成熟了。二是短时间内有很多起来的案例。三是有大量接受社群购物，社区团购在疫情催生下，成为所有巨头都看到了，现在也是进入到竞争非常激烈的阶段。

社群团购做好平台运营要做到4要素：

首选要找到源源不断提供好品的供应链体系，每天选好8款产品上线，2天后下架。一个企业有几十个SKU已经很了不起了，现在需要滚动式的产品提供，这个可以学习，而且现在这个生态已经非常成熟这个供应链体系在业内非常多。现在渠道为王，能够卖货的是少的，我有很多产品都要找渠道，但是得有一张慧眼选择哪些产品适合你卖，哪些产品适合社群团购卖。

二是要起盘，在模式和系统上要建立起来，是有几何裂变的，不需要地推团队，所有代理在拼命帮你卖产品而不需要付工资，几何裂变式地发展。模式需要很复杂的计算，这需要一个工具承载。比如大师熊社群团购小程序就是承载这样的模式。

三是团长代理部分，在起盘早期需要种子代理，但是我做到一定规模，要策划活动、通过社群团购小程序裂变，这时候需要做的是增长，代理团队的管理能力和收集能力是非常核心的部分。

最后一个是运营团队。很多刚刚起步的团在运营团队上会吃亏，有的只有一个人，有的团队还没有经验、没有摸着门道，大家还在打工的心态，有很多需要我们学习，所以运营团队也是一个社群团购能否做起来的要素，这四个都做好了社群团购没有问题。

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