传统的企业呢，它的客户、消费者来买完你的产品，享受完你的服务，和你产生的关系是很弱的，但是如果把消费者转为我们电商平台的用户，通过注册成为用户，那么这个平台的基础数据就有了，然后再通过社群直播赋能给他们，资源达到一定量的时候，这个企业独立的电商平台也就搭建起来了。
步骤二：建设招商管理体系
传统企业原有的渠道商模式主要有：区域保护的各级代理商、有些是经营的网点、有些是直营店、有些是加盟店等等，这些都是属于他的渠道模式。那么线上平台的经销商管控体系应该怎么做呢？可以通过社群直播系统给那么授予一个二维码，授权成功既可自动转为企业电商平台经销商。他就可以获得新的以链接关系的经营范围的线下渠道。如果该渠道商有区域范围保护的，那我们就可以采用链接关系+地域关系这样的设计方式来设定我们的经销商，社群团购系统对企业的经营管理者提供了强大的经营数据的支持，掌控了所有的渠道商，更重要的是掌控终端消费者的所有数据，这是非常非常关键的，这对企业家来讲这种价值是巨大的。
步骤三：怎么做分润体系
分润体系是怎么样的一个逻辑结构？传统企业它对外主要的费用包括营销管理费用、品牌宣传推广等费用，线上的利润分配没有传统企业那么大的压力，而仅仅是让他的市场费用以更加合理、精准、高效的方式、并且产生效益的方式使用出去。我们用全新的、科学的设计比例，我们分配给经销商、平台服务费、以及部分让利给消费者，那么整个的费用我们同样是没有成交就没有支出的。
步骤四：建设平台运营管理体系
既然你的平台建设起来了，你要成立团队，要建设平台管理体系。那么一个企业，它要建设这样的商城，必须要至少要保证5个维度，1是建设产品宣传体系，产品的宣传，图片都要重新作一些好的拍摄，并且适合移动终端的观看；2是这个平台，企业必须要有1个人来负责它的运营，对他的数据进行管理，通过这些数据报表，他可以很清楚终端整个平台的运转情况，3是他要建设自己的培训管理体系，因为自己有那么多的盟客，那么多的经销商，当然要作必要的培训，非常重要的是产品培训，当然也涵盖了一些管理体系的培训；4是加强建设物流管理体系，因为所有的电子商务都离不开物流的高效运转，现在物流管理是非常成熟了，只要跟物流公司对接，那么就非常的轻松、非常的简单。5是建立自己售后管理体系。所以作为一个企业的平台如果没有这5个维度，我们给到再好的数字活泉解决方案，它也无法运作起来。
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