社群团购和其他社交电商重要不同之处，就是平台需婴面对接大量的团品，而且品类繁多。这些产品完全通过自己生产几乎是不可能的，因此需要对接大量的供货商。如何对这些供货商进行有效的管理，是社群团购创业者需要面对的重要问题。

    对于刚刚起步的社群团购平台来说，“跟随”大团是一个策略，可以节省大量自己摸索的时间和趟坑的风险。比如使用大师熊社群团购系统自带的供应链，里面都是经过精心挑选一些比价畅销的产品上架，前期就可以满足快速起盘的需求，无论是一件代发的方便还是售后的方便都是一条龙，您只要负责前期的起盘前段销售运营即可。但是，要做出自己的特色和规模，找到自己的选品路径，建立自己的供应商圈子肯定是必不可少的。

    比如，刚进入社群团购平台，公司上下一-致认为采购价是最关键的指标，因此会因为价格少几块或者几毛就会换一个供应商，但是一分钱一分货，你追求因为追求小利而进入一个大坑。因为这个价差可能是从“货不对版”来的，也可能是“真假参半”来的。找一个熟悉的带路人，建立彼此信任的供应商圈子，对于新老社群团购创业者来说都至关重要。

    做社群团购比以往的商业模式更加需要相向抱团通过共享供应链团品、运营经验等可以更好地提升创业的成功率，构建一个协作生态来建立市场竞争的壁垒。