合伙人作为最高阶的团长，根据考核路径来说，他们已经是公司业绩的基石了。合伙人来源主要有两种，-种是直接邀请，邀请一些有资源、人脉的人直接进入合伙人级别。另外一个途径就是靠平台自身培养了，如果他是从普通团长逐步成长起来的，无论是个人业绩、团队业绩，还是培养的团长都是有较大贡献的。

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主要是在领导力：作为团队的最高级别，一定是需要有一定的领导能力的，不然就会失去了权威，对团队发展是不利的。

团队打造：除了有领导力外，还需要有能力把团队发展壮大，那就是打造团队，只有把团队打造好才有更好的发展壮大团队。

情绪管理方面：合伙人属于高级别是公司的重要参与者，如果在情绪方面不掌控好，很难跟公司其他合伙人融为一体，这样的团队很容易垮掉，有时会因为一些利益的纷争而管控不好情绪，这个是合伙人的大忌，只有培养合伙人的情绪上做足了功夫，整个团队才会慢慢的变大，稳定。

合伙人级别的团长是公司的核心资产，为了维护团队的稳定需要，可以在股权、分红等方面进行机制设计，需要合理的设置好这个机制。