都2024年了，该找怎样的项目来破局而出？当下绝大多数传统企业或创业者面临的大都有以下情况：市场难做、业绩下滑、模式老旧、代理流失、渠道受限、流量瓶颈...社群团购才是社交新零售的出路。

　　你们认为，还有创业机会与突围风口吗？其实，没什么风口不风口，但凡是能免费的摆在明面上说得东西，基本上就过了红利期了。只有思维方式，才是永远不会过去的风口。具备轻创业、门槛低、覆盖面广、高增长、早期风口、市场广阔性质。如果严格说起来具备这一条件的，社群团购可以算是最匹配的项目。


　　社群团购以微商的组织方式，在社群的场景下，以推品的逻辑，进行标品销售的新零售。以良性卖货为商业本质，注重私域流量的经营利用，现正处于早期蓬勃发展时期。


　　分享一个和大师熊合作并借助社群团购盘活千万流量的成功的案例：


　　涛哥做海鲜是一个蛮跨界的事，原来做活动、推广的创业者，疫情改变了他的事业轨迹。他喜欢钓鱼，家乡在生产海鲜的粤西，在休假中看到一个表姐业余在帮渔民卖海鲜，询问之下，能够卖出一些量，并赚到可观的收入。涛哥拉了一个朋友一起，他做货源和发货，朋友做客服，拉着表姐及几个有一定资源的宝妈开始启动。刚开始用K团团工具，发现有一定量之后，果断自己搭建了自己的私域小程序，沉淀用户，进一步提高私域的专属性跟收单效率。从一个月几万到几十万，团长从几个到几十个，几百个。涛哥说他知道要控盘，需要从源头到用户，完成整个的闭环。粤西有个海鲜集散地，每天凌晨，渔船靠岸开始收购，入冻库，分拣，打包都自己完成。


　　海鲜消费频次不算高，但是复购不错。他们招募的团长以及客单价决定用户群体都是有一定消费力的人，能够接受全程冷链的成本，吃上“海的味道”。因为全程参与，涛哥学市场营销，对素材有敏锐的把握，图片、视频、文案保持原汁原味，能够激起用户的购买冲动。1000左右的团长，每个月近1000万的GMV，团长有25%的总毛利，也就是说团长群体每个月能赚到250万的利润。涛哥说，他的团长别人很难挖的动，因为他们提供了差异性甚至唯一性的货源。


　　事实证明：想了解一个行业是否具备发展性，最好的方式就是到其前沿的学习圈去吸取最全面、最精华的经验认知。一次性解决信息差问题+获取方法论+辅导落地实践。大师熊以强师资团队与极具强实操落地解决方案帮助一众企业家转型升级、起盘发展社群团购。