一、供应链+分仓+内容生产的作用
供应链是产品的供应，半成品到成品，成品到储存点，储存点到收获地址，都属于供应链的范畴。
分仓是产品的储存与陈设，方便更快的配送，以及更全面的展示。可见，配送与展示是分仓的两个基本功能。配送就是半径与时间，展示是内容生产的一部分。传统的分店，承担了分店+流量的两个职能。分店的有效半径是远远小于分仓的。满负载运营，分店的订单规模是不如分仓的。
流量已经分散成了线上与线下流量。线上流量分散成电商，内容，以及社交三个流量类型。电商流量，就是你有明确需求，去到专门的平台与对象，完成购买。内容是浏览感兴趣的内容，触发了相关性的需求，继而完成购买。社交是先建立人际网络，完成可信身份，继而收获好友的订单。内容与社交，是交织在一起的。社交中的可信身份，大部分得依靠内容来一点一滴渗透。
流量已经大部分线上化，分店通过牺牲有效半径而获取的线下流量，就不一定划算了。上门取货与快递送货的时间差异，以及用户习惯差异，已经越来越少。对用户而言，从分店买货与从分仓买货，体验是基本一致的。所以，零售的一个基本路径，就是扩大有效半径，扩展线上流量，扩展货架长度。
二、供应链+分仓+内容生产如何配合
做一个类比。拼多多将电商的价格维度，干到了极致。电商的另一个维度是内容。小红书与抖音已经形成了这个领域的大牛。零售的方向，基本是三个，其一，价格极致。其二，内容极致。其三，两种混动。分仓式零售，起点就要完成价格极致。
如何完成价格极致？增加订单规模，减少品类。用大量的订单去到少数的产品上，每一个都可以实现3000+。价格极致的电商模式，就是基本款+爆款。基本款保证了大部分人有需求，爆款发过来让低价站得稳。
分仓，低价，少款，基本款，爆款，这些概念都是一个体系的不同侧重点。这个大方向的价值，本质上规模效应。强者更强。有些人说，电商已经结束了。就价格逻辑而言，是成立的。
内容电商前几年就开始议论了，但具体应用，是去到两个，内容流量与内容信任。流量是粗暴直接的价值，有人来，才能有戏唱。内容流量对应的概念是渠道流量。流量是大家必须从这里过，雁过拔毛。内容流量是吸引别人从这里过，人场后有钱场。渠道建立靠的是财力，而内容靠的是才艺。渠道的战争，是流量的基础设施，渐渐形成了垄断的格局。内容的战争，是爆红与过气交替的。内容都是在渠道上展开。抖音是渠道，抖音号是内容。微信是渠道，公众号是内容。
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