目前来看，社群团购在整个社会零售消费当中，占比较小。比如说我们整个国家的年零售总额可能在四十五万亿到五十万亿之间，而社群团购所占份额仅仅在1％～2％，如果只是盯着社群团购，会局限发展上限。所以，不要把鸡蛋放在一个篮子里，如果有比较不错的沉淀或者基础，不仅要关注社群，还要去关注其他线上的投入，甚至还要去多关注线下。不要因为疫情对线下造成很大影响就减少关注。
第二，要想清楚在行业里怎么样发力
举个例子，是选择在一个社群团购平台一年做一千万，还是在一千个平台，每个平台每年做1万？这是两个截然不同的逻辑。大家的时间、精力、商品能力是有限的，如何能够在行业里面发力，是一定要重点思考的方向。
第三，不要太迷信关系
与其迷信关系，不如想一想为什么会眼下的情况。我们行业经常会出现一种现象，就是供应商要完成一个社群团购平台上架，自然而然地就像和平台内的各种角色处理好关系。那么，如果行业的长期方向是建立在这样的逻辑上面，可能很难有大的发展未来。归根结底，打铁还需自身硬，一定要有核心竞争力，要赋予更多的时间去研究产品，去做好服务，去做好创新等等，不要去舍本逐末，忽视了自身应该具备的基础能力。
第四，要更加深度地理解渠道合作关系
好的渠道合作关系，不只是供应关系。换句话说，一定要去深入理解社群团购平台和渠道客户，因为大家都在行业里扮演着自己的角色，更重要的是什么？是大家如何能够一起建立行业的视角，从行业的高度去获利。
第五，未来有机会做品牌的一定要把握时机
要想办法去把品牌的资产建立起来。品牌领域，大家一定要重视，因为有机会让自身实现跨级别飞跃。当然了，这些都要建立在自身的资本基础之上，才可以稳中有进，顺利发展。现在也有很多的供应商直接转型做社群团购，因为自身供应链的优势，起盘成功的几率是比较高的。
以上就是“给供应商的几点建议”的相关介绍，大师熊助你：①2021搭建你的私域流量平台②社群团购起盘具体步骤③社群运营具体方案④帮助你招商/引流/裂变。
