一：和用户交互的方式变了。从人找货过渡到现在是货找人，将商品推至消费者面前，种草式销售。商品不再以货架形态呈现，而以内容信息流的方式呈现，从店铺形态渐渐过渡到社交关系信任取代。人货场的关系变了，带来更高频、高转化的消费。
二：信息和资金周转效率不同。在电商出现之前，线下业态以订货会的形式进行分销，一批货、一笔钱一年仅能流转一到两次；有了电商之后，周期从年缩短到了月；而在新社群电商业态下，这个周期可以按周甚至按天计算，提高库存、资金周转效率。
原因在于，通过社群的组织方式，不同种草分享者已经明确了身处于自己社群里面的用户属性，可以针对不同特点的商品可以直接精准触达目标受众，减少了中心化电商层层转化间的损耗，并且一次性多点式出货。品牌方、平台方、分享者、消费者可在同一天、同一个网络、同一个社群产生紧密协同。
对品牌方而言，可借由社群电商进行渠道下沉，流量成本低、周转效率高，让利后依然可以赚钱；对于渠道方而言，找到稳定高质供应链伙伴；对于消费者而言，可享受高性价比。可社群渠道该去哪找呢，可以尝试对接下自带流量渠道的货源管理工具ERP——收单易，一个平台客户圈子，一个业务管理系统二合一，综合式全方位解决问题。
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4.清晰对账—基于订单列表一键生成账单（上游供应商+下游渠道商） ，智能业务结算，一目了然。
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