如何成为优质供应商？当前社群的消费需求尚未走到爆发节点，市面上同质化产品的竞争愈发激烈，真正能拉开身位的比拼，离不开供应链深耕之下对生产流程标准的把控和优化。社群供货系统日破万单？跟收单易一起往下看。

现在私域社群很火，是每个品牌都在或多或少经营或者沉淀自己的私域客群，构建与消费者、顾客或者粉丝更多的沟通渠道，把品牌与用户通过社群连接发生长期关系，从而实现运营目的：或复购、或变现、或裂变、或种草、或口碑传播......新零售商业模式红红火火，且衍生出新兴新零售商业模式通过社群，可以直接把消费者和品牌方连接在一起，省去了中间环节，减少了没必要的费用，而且厂家也减轻了库存压力。

从根本上改变商业底层逻辑即：场<货<人，到现在的：人<场<货。把人先圈到你的场(社群）里，根据人的需求，来定制他们需要的产品，减低库存成本，提高销售率，效益最大化扩充。用户消费习惯需求变化的核心，是线上消费和行业基建的不断发展，这背后是一个仍处于高速增长阶段、存量超千亿级的社群购物市场。

传统供应链产业链结构清晰：上游是源头工厂、基地，行业中游是各类二级供应商，下游是采购需求方，即采购企业客户。这里统称为供销两方，目前双方绝大部分遭遇受阻的点大致类似，供方大多受限于销售渠道受阻，增长动能亟待激活等痛点。销方则是产品价格不透明、采购效率低下、SKU管理成本高、需求响应慢等痛点。

供应链的基建不断成熟降低社群创业者门槛的另一面，是风口追逐下无法规避的同质化竞争。在社群消费火了以后，据不完全统计，在同一产品供应条件之下，一个渠道方往往能有多达6-7家供应商的选择，渠道的供不应求及产品竞争力的弱项，这两座大山完全制裁腰部中小供应商的发展，如何让产品无缝对接渠道，渠道直接合作产品，是一个亘古不变的发展路径。

很多短期之内爆发的产品，其实是借他人之东风，渠道红利、直播红利、达人粉丝的红利。而消费者对品牌的认知，从触达到使用、复购，到信任之后口碑介绍，需要一个相对漫长周期。”好品牌亦或好品牌的保证，路漫漫其修远兮，社群商业我们仍将上下而求索。


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