目前，传统渠道业绩下滑得厉害，布局未来，渠道在不断分化，如果给未来的渠道取一个名字，会叫什么？我不知道它叫什么，但它肯定是新渠道。相当于是在渠道不断分化的未来，
19年的时候，微商不断下滑，而我们进入了社群团购赛道，我们分析到，供货商面临的2大难题：对新渠道资源与增长的向往；对传统渠道销量下滑的焦虑。团长方需要解决的最大难题：想要链接到真正的好货源；塑造价值：链接资源实现销售增长；塑造品牌实现弯道超车；看清趋势把握未来。
人无远虑必有近忧。所以，我们就把近忧与远虑全都列出来，无非是三点：当下的资源与增长，不久将来的品牌与渠道把控，未来的趋势与发展。当下的市场环境如何？目标客户急需解决的问题是什么？当一个产品确定下来后，最重要的事情，就是关注目标客户的需求，有什么急需解决的冲突。你发现的冲突越大，你面临的机会也就越大。
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