一、供应链常见的坑
第一种问题，产品售后多有可能是品质问题，这个需要我们在选品前的一个品控，一定要做好功夫，有可能是货不对版，这里要提醒大家，很多厂家针对不同的一个渠道，同一个产品可能有不同的一个版本，采购前一定要了解清楚，有可能是物流问题，发货不及时，或者是说在中途变质，我们有团方就是卖过粽子，结果端午节之后才收到，这就尴尬了，对吧，所以呢，我们对供应商的一个发货能力产品特征一定要提前做好了解跟沟通。
第二种问题发不出去货，这个原因有几个一个呢是正常断货，因为社群团购往往没有采购入藏，而是一件代发，这个呢，可以通过正常保持信息同步去进行解决，另外还有一些原因就比较恶劣啦，比如说甩品牌甩尾货对吧，价格可能比较美丽，但是呢，一般上呢，他会找多个渠道去甩，有可能到你这里就断货啦，这就需要清楚尾货的一个性质。并提前做好准备，比如说你可以先设置为销量销量，促销，断货的时候第一时间退款，还有一种是二道贩子，通过渠道方去收集订单，有订单才去采购，前段时间疫情的一个时候，买口罩防用品的基本上都是这个套路，对于这种坚决是不能够合作的。
二、供应链和社群运营哪个重要
我们来谈一个很多团方都特别关心的一个问题，在起凡的一个阶段，创始人应该花更多的精力是在供应链上面呢，还是说社群运营上面。刚刚加入团队跟供应链的一个运营，其实没有什么先发的，优势都是刚刚起步，所以我们的一个建议是二八原则，20%的精力用在产品上，80%的精力用在了团队运营上。
在选品的精力上面呢，我们要花 80%用在了爆品的选品上，20%用在普通产品，然后有八成的一个产品是属于普通产品，有两成的一个产品是属于爆品。
我建议可以在自己找一些比较优势，或者是说有潜质的一个产品基础上，你可以用大师熊提供的一个供应链的，就是中央仓去进行做一个对比，我们不敢保证完美，但是呢，至少都是筛选过的，而且的话都是属于通过大数据去筛选出来的一些爆品。
当然，如果说起盘呢，就已经有了成熟稳重的一个团队，就比如说微商，或者是说社区
团购转型的，可以花多一点时间在选品上面，但是原则上不建议超过 50%。在这里很多人就会问，在产品上花的一个精力不多，品控怎么办？
社群是长久的一个生意，一个坏产品可能会毁掉一个群，甚至是一个平台，我们基本的一个品控肯定要把关，但早期你就算投入再多的一个经历，都没有办法做到完美的一个品种，这个需要在过程当中去逐渐的去做优化，而对于产品跟服务可能带来的不满，更多是通过提前预估跟准备以及良好的一个售后服务去进行解决。
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