一、自有供应链
我们很多团方自身就是供应链，或者说合伙人是供应链，这个就不需要什么谈判技巧啦，唯一需要避免的一个误区，就是你们自己的一个产品是不是适合社群团购的，在选品跟节奏的一个控制上，最好分成两个部分来进行操作，避免因为太想推你们自己的一个品，我把社群自己的社群搞死，或者说你们自己的品变成了你们社群的一个累赘，这一这两点呢，是特别特别需要注意的。
二、平台供应链
自营仓跟中央仓是大师熊供应链，买手按照14道严格选品标准，精挑细选，通过大数据的分析跟市场调研，选出了适合社群团购的产品，尤其是源头第一手产品的话是比较多的。
共享仓是大师熊体系内团方自己卖得好的一个产品，共享出来是已经验证过有结果的一个产品，而全球仓是跨境进口的一个产品，满足更加多元的一个需求，我们中央仓也接入了阿里的 1688，怡亚通供应链，京东京小康供应链，名创优品，荣事达等等这些供应链体系，大家只需要一键同步就 OK 了，那么需要注意的是，可能是不同的，一个仓佣金结算的一个周期不太一样。
这三个仓都可以一键同步，而且不收取任何费用，就算你一个产品也没有，也可以轻松起盘。
三、外部供应链
前面两个相对都比较简单，风险比较小，但是呢，你要选外面供应链，这个就要着重的讲一讲啦，而且里面坑特别多。
（一）去哪里找这些供应链
1.是展会，比如说像传统的美博会，糖酒会，礼品展等等各种主题展会，对吧。
2.就是类似于像那种沸点天下勇哥或是落地荟方雨这样的一个行业大会。
3.就是比如说像有一些批发市场。
4.就是有一些主题社群。
5.就是朋友转介绍啊等等
其实对于供应链来说呢，他们恨不得全世界哪个团方都知道他们，所以找起来相对比较容易，但是很重要的是你 要怎么样去去选品，这个才是最重要的。
（二）怎么样来选
1.看品质和价格
价格要合理，品质要过关，价格可以通过，比如说各大P2P 的一个平台横向进行比较，也可以通过 BBC 的一个平台反向推算品质，通常是样品，最好能跟我们上面减的重点产品，可以由团方跟消费者组成一个测评团队给出意见，因为个人爱好影响了判断。
2.看专业跟规模
一个专业的一个供应链，对于产品的来龙去脉跟对竞品的一个分析，市场的一个简前景肯定是特别了解的，但是规模不一定要找最大的你，比如说你现在去跟那个中粮合作看一下，估计人家理都不会理你，所以呢，门当户对的话更加容易进行合作，但是呢，一定要有一定实力的，而且是最好一定能够满足社群团购多个主流或者是品类需求的。
3.就是看服务跟口碑
从某种意义上，社群团购供应链的一个服务比价格更加重要，服务包括了比如说像那种素材的一个完整度，合作过程的一个响应度，出现售后的一个配合度等等，而口碑更多的是从其他合作方来进行反应，这个服务能力的大部分情况下，在没有服务能力的一个源头厂家，跟服务能力好的一个渠道商之间做选择，通常要选择后果，后者就是你的服务能力好的。
（三）怎么样去谈早期的合作
1.不要过度纠结，价格相对合理就好
也可以提前根据量谈好阶梯性的一个价格，比如说你觉得前期你可能量比较少，但是后期量比较大的时候呢，你可以让供应商那边的话，后期按照后期量大的一个价格去进行计算。
2.展示合作利益供应链
他想要做大，那肯定他要跟得上时代的一个风口对不对，而社群团购呢，就是最大的一个风口，能够在早期跟我们这种对吧，快速成长的一个团方合作，未来就会有巨大的一个空间，你就要在就是供应链面前去秀一下你的肌肉，秀一下你的资源，秀一下你的能力，那这时候去谈以后合作的一个利益，那这时候价格呢，就会比较好谈。
3.可以谈一下附加的价值
比如说像大师熊，会给客户提供一个团方交流的一个社交圈，对不对？OK，那么你口碑好的一个供应链，我会帮你去推荐给更多的一个团方，那如果说更多的一个团方团的数据好了，那也可以帮你推荐像大师熊的一个平台，这样呢，供应链就可以有更多生意的一个机会。
以上就是“社群团购怎么找供应商”的相关介绍，社群团购的路能走多远是你的供应链决定的，大师熊，除了系统以外帮助团方更好地选爆品、避坑助力你的社群团购之路走得更远。
