一个平台可能没有伟大的策略，但是只要有适合某些人才生长的环境，早晚也会被推向成功，如果一个微商平台既没有伟大策略的指引与实践，而且也没有人才生长的环境，对于创新的过程嗤之以鼻，基本可以注定未来的命运。
然后流量的来源在于个人品牌，企业的品牌成为一种辅助性的存在。在这种情况下，流量的入口是比较窄的，无论市场机会多么广大，进入的流量永远受制于个人品牌的口径限制。那么再后来的某个CPS平台为何能从小作坊做到有一些名气呢？甚至很多亲身经历的人都回答不了一二三的原因。
在没有好的战略、好的策略、好的执行局面的情况下，环境是一个重要的导向。比如，你尽管是一个基层员工，可是你做的不仅仅如此，你的能力必须自我成长为更高的维度，更好的推动平台的发展。
当然，在发展的一定程度的时候，环境就会发生改变。这种改变是一种非常敏感的因素，有可能注定成为平庸的平台，也有可能加速发展继续创造奇迹。但是，非常可能的就是走向遏制创新，把人做成模型化产品的道路，尽管拥有了很多的螺丝钉，但是好像每个螺丝钉都不重要，至少会在一定程度上分散团队的努力力量。
如果你是一家小型微商平台，没有大才的主导，至少应该提供人才可以生长的环境；如果你是一个大型微商平台，各方面比较复杂化了，战略性经营不要用来试错，一次错次次错，多花的不仅是金钱，而且是平台的命运。
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