私域包含微商这种代理模式的商业业态，但是目前的私域不仅仅只有微商这种模式。譬如现在的很多用微信做的直营项目也是私域的一种，还有一些实体店用微信将客户沉淀下来通过社群运营维护成交，也算是私域。
再回到做私域是不是就是做微商这个话题，首先微商是最早也是最会聊客户的一批人，但是微商大部分是代理制度为主，整体利润说实话比不上私域直营或者电商公司，因为微商大部分收入会需要用在代理团队渠道建设上。微商现在还在做的，基本上也是大浪淘沙剩下的品牌了，能持续做下去说明产品品质和整体运营上都比其他人优秀。
如果你做私域的时候能挖到那些很会做C端销售的人才，那么私域肯定会做得更好。但是如果你只看重微商一年对外轻松几个亿的B端能力，就想花百万年薪找个微商团队长来运营项目，要注意一个问题，就是从B端到C端的能力，因为这个决定你的项目能持续多久。
不管是做实物产品还是知识付费产品，最终这个产品要有C端客户消费，而不是层层卖发财机会割韭菜赚快钱就行了（当然…如果你想赚快钱，可能卖发财机会依然很快），现在市面上有不少用微商模式来做知识付费产品的项目，怎么说呢？做得是很快。但是不管什么产品，总得有人消费吧？在我看来，一个好项目并不是一开始就爆发特别快的（爆发快也可能暴雷快),而是应该有C端的沉淀在做B端模式是最稳的方式。
总之，做私域很重要，这个渠道的信任非常金贵。但是要做好私域，不要求快，慢慢来做沉淀，打好基础，一定有你爆发的机会。今天可能私域在微信渠道，明天可能在抖音渠道。不管在哪个渠道，私域的本质是持续用内容和服务运营好一批客户，持续的有高产出，做好私域，护你基业长青，让你永不缺客户。赚的钱可以持续滚动产出，不断正向循环。手握私域，犹如有了根据地，多了一份底气。
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