长期以来，中国幅员辽阔，各地的商超业态不一，除了沃尔玛、家乐福等全球品牌之外，各地纷纷拥有本地的商超品牌，所售卖的商品也各有特色，这其中不仅仅有地区品牌的作用，还凝聚着各地居民的生活习惯、消费习惯、购买习惯等多重因素。
传统电商网站的出现，虽然实现了全国的销售网，但是各大电商全国一盘棋，卖的是统一、标准的产品，消费者不喜欢的，不买就是了。但一旦沉到社区，进入线下，标准就变得模糊起来。无论是生鲜还是日用品，每一个区域都有不同的特点。
与电商相比，社区团购商业模式要更复杂，可复制性也更低。团购平台能做的，只能是努力投入去适应，建立起不同区域的独特供应模式、销售模式、物流模式、仓储模式，这远比建几个标准化的前置仓、几条标准的物流网络要难得多。
说句通俗点的话，在传统电商尝过了入口即化的红烧肉之后，到了社区团购，各大互联网企业得拿出啃大棒骨的劲头，一点一点地把剩余的肉剔干净，稍有不慎，肉没啃到，反而会硌了牙。而且，近期的几起反垄断处罚案例还给各平台提了个醒，这只大棒骨，还不是只能一家抱着随便啃的，不让别人啃，那叫垄断。
这其中，供应链的基础建设是重中之重。目前，社区团购货品主要的供应流通模式为“供应商——中心仓——网格仓——团长”。目前，社区团购的消费人群集中在二三线以下城市，尤其是四线城市人群，普遍对价格较为敏感。
而所有社区团购赛道上的选手都面临着同一个问题：冷链的建设。夏季受气温影响，商品容易损坏，冷冻产品的购买量也相应降低。据申通万国证券报告，夏季社区团购速食冻品SKU占比不足10%，仍有很大拓展空间。但建设冷链不是一件易事，网格仓的冷棚建设初期投入高昂，从中心仓到网格仓再到团长处，每一环都要保证温度控制在既定标准下，运输成本也相应提高。
因此社区团购越来越难做了，大师熊为社区团购拓展社群团购业务提供解决方案。
