团店是社区团购的一种新形态，是门店团长的进化与迭代，是“店+群”模型的新店商。团店需要做到三控三统一：控门店、控人、控团品，统一门头、统一社群运营、统一采购团品。始于团长，终于店面，群内报数，暴力拉新这16字箴言是对社区团店的全场景描述。同城团店+一件代发团购双引擎发力，拥有丰富供应链、增加门店盈利能力、增加服务半径。以小许到家、大山农菜家为例。
二、团店模式产生之前，我们叫它社区团购
第一，面对社区团购，资本团或者我们大家看到的是什么？社区活动很大，升迁隧道很大，因为这么多的社区菜市场这么大的菜市场很分散，我们把它集中起来就可以做万亿级的市场。所以大家看到的是万亿级市场没有天花板的市场。但是大家没有看到这个市场是很破碎的，后续要精确到小区。我们要通过团长把订单归集过来，还要采购到不同的城市仓，城市仓要分发到不同的区县里，到店里面，非常复杂。并且在整个过程中，没有工具、没有数据赋能的。所以在效率上，团店当然没有像淘宝、京东这些大平台的效率那么高，反而带来了更低的效率。所以我们看到了万亿级没有天花板，但是没有看到市场的破碎性，而市场的破碎是非常讲究效率的一个环节。如果你的费用、你的成本，你的效率下降了，那么你的利润可能就被吃掉了。
第二个问题，大家都知道生鲜赛道之所以有那么多人入局投资，是因为它高频刚需，对不对？高频刚需，带来经常互动。但是做赛道的大家很多都知道，生鲜行业的利润比药品、化妆品，保健品低了很多，比服装都低多了，这么低的一个毛利，以及低客单价。这种情况下大家看到的就是市场的高频高速，但没有看到它的低客单和它的毛利总体是比较低的。
第三个，我们过去大量在进行城市扩张。在进行几十上百个城市扩张的时候，没有考虑好的问题是如何控制团长与流量。很多资本团企图通过补贴团长来俘获流量的芳心。但往往面对的却是没有获得任何流量，反而被薅了羊毛的局面。
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