在生鲜赛道这个领域里面，机会很多，但是要做好是很难的事情，所以很适合中小企业去要做，社区团购如何做私域？同城团店私域助力万亿级生鲜渠道。

　　
　　前期为什么大家要从生鲜介入，因为生鲜在发挥本地化的优势是最好的，因为比一件代发来讲，它的效率要高得多。
　　
　　第二个就是生鲜内部的批发，大量的批发市场，还有经销商等类型的，还有社区物业公司，我们怎么样为团店开出空间，我们与物业有了合作，因为现在的租赁行情也不是很高效，他说我们怎么样把小区管家建成，每个小区有个管家中心，然后通过这个管家中心去把这个渠道给建立起来。
　　
　　第三个就是快递驿站的地推团队都是非常适合做团店的，因为他们有线下的历史资源，所以我们讲到团店和社区团购有什么区别？社区团购的整个链条其实是很长的，从选品到入仓，然后到配送，再到甚至还有地区的分仓，然后到团长的团品，整个过程全部都是由社区团购公司来做的，这也是为什么我说他们的效率作为一种大的公司去运作的时候就很容易出现问题，任何一个环节，我的车队，比如说我的车队我有100台，我的使用只有30%，这70%有可能把你的成本给吃了，就变成负利了。
　　
　　然后采购方面，因为采购的不可控，造成它的成本过高，甚至可能会把成本给吃掉。社区团购最后往往会发展成两部分，团长方面，很多的团长到最后变成了一个独立团长。但是他要找货，就叫自己一个人为中心、几个店为中心去找一些货源，大家联合起来。我只负责采购，然后入仓。你给我订单，然后我会送到你店，我不需要你的流量，大家各自安排你做你的供应链，我做我的店的运营，这个就变成两个人拆开了，所以这个过现在过去的一个社区团购把它竞争到现在以后变成这样子。我觉得社区团购现在已经有点像私域的类型，它变成海量的更多数量的参与，适合小规模的作战。
　　
　　如果你有资源，你就在这个城市里面深耕市场，假如再通过另外的考察发现有非常合适的伙伴，同时也把这种模式能够拷贝过去，你可能就可以从几个点几个层次去做，而不是一开始就全扑进去。规模要严格控制，要提升它的效率。将你在本地化的极致优势给发挥出来，同城团店它解决的就是社区团购的痛点，比如说他理念当中的三个痛，以前没有控制团长，他现在通过门店来控制，以前没有控制人，没有控制流量，每个团每个店里面流量的入口不统一，比如说我可以帮你拉过来流量，但要归我，因为我来给你去拉的新，所以我要控制你的运营和你的流量。
　　
　　其次团体一定要统一产销，为什么大家坚持要团店和团期？我认为是临时的，他一定会有整合的，就是最终的走向公司整合，因为这样才更符合效率，要大家变成团体文化。所以只要把门店控制、流量控制和管理控制好，最终才能真正把效率给提升起来。每一个千万级城市，哪怕是500万以上的城市，都可能会有数个这样子的团队公司，或者说是本地化的同城团队公司能够把它做起来。
　　
　　所以他们为了控制这三个点，要统一门头，统一设计运营，统一产品的采购，所以现在团队在河南，河北，包括安徽比较多，包括长沙现在的自发驿站非常有优势，但是如果要做一个过江龙，别人也要抢地盘，要规模化发展，一定会牺牲效率，这里面一定要体现，所以这是我对团队的这样的一个理解。同城团店加一件代发是可以做到的，这些让它的盈利能力会更高，这个是我非常倡导的这样一个转化方式。
　　
　　门店不只是传统社区，也不只是团购，同城团店尤其是要做长期去投入，要去做整体的统一效率的时候，一定要做环境，也就是说铺垫的方式，把流量把团长把统一的采销的效率提升起来，是最好的一种方法。当然社区团购本地化的社区团购，一样还有非常强的生命力，不管终端的流量，只管团长，把裂变规模做好，做好供应链，做好配送就可以了，也是一种方式。
　　
　　团店作为一个工具，它是个工具平台，是个封闭的工具平台，这就是你的私域。大师熊私域电商系统有独立站，有顾客端，有团长端。作为一个我们的项目方，有PC后台，同时有个移动的后台，后端我们还有个供应链技术的后台，自己可以上架，订单的对账都可以通过后台系统去完成。