社区团购还能做吗？我就问，你自己及周围的谁会社群里买东西吗？买什么东西为主？这答案是肯定的，有需求就会有供给，因此社区团购当然能做，这还是一门为数不多能够让小微企业肆意生长的生意。

　　
　　社区里面买东西的大多数都是家里的宝妈或者老人，因为作为社区邻里的社群，多数卖的都是生鲜为主，家用为辅。街坊生意有天然的信任度优势，口碑的流转快，跟线下的菜市场，小士多差不多，卖的就是熟人，不追求暴利，在意的是细水长流。
　　
　　把这些社群的宝妈团长、店主联合一起，当团长、店主数达到一个临界值，统采统销，就能够支撑一个小平台，大家各有所赚，这就是一个持续、良性的生意。这样的小平台，假以时日并配有一个不错的团队和领头人，可以做“当地颇有知名度的平台。2015一2020这王年，成就了很多地方知名的社区团购公司如深
　　
　　圳的土地公、湖南的知花知果、兴盛优选，河南的有井有田等，但是后半程很多媒体炒作，资本介入后，这门生意就开始呈现泡沫，一些资本和巨头的推动下，想推动把全国破碎的社区电商市场整合起来，变成一个万亿级的平台。
　　
　　泡沫之下，很多团长浑水摸鱼，很多用户加入羊毛党。在百亿补贴之下，团长有了，用户增加了，订单更多了，资本达成一时量的扩张。但是补贴完后，生意还是回归本真。用户存在团长手里，团长作为最后终端，因利聚人，利尽则散，资本巨额补贴之后，什么也没剩下。一波团长、用户、订单增长，带动了公司的急
　　
　　速扩张，大大增加了管理难度，长期性人效下滑。发现，这个无限散布在“地表”的社区，根本没办法通过“人肉”推品方式高效整合。很多认知都是过后才懂，在当时的局中聪明如滴滴的程维、柳青一样要交上百亿级的学费。
　　
　　疫情之后，出现了社区团购的新业态一一团店。这个业态总结起来就是，“始于团长，根植店面，本地拉新，统一采销”。在线上红结束后，线下已经是流量的洼地，基于线下，店辐射范围，将新鲜刚需的人群拉进社群，可以有很多低成本，行之有效的方法。团长化身与平台共进退的店长，让平台能够好无后顾之忧地找好货源，高效的配送方式，能够让门店与顾客产生极强的信任和粘性。石家庄的小许到家，郑州的量子美食都是优秀代表。很多企业明白了，社群团购本质是一门不错的生意，而且是为数不多对中小企业非常友好的一门生意。
　　
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