第一阶段，改革开放初期市场需求大于供应，商家只要有商品又有销售门店就能赚钱，在这种商业模式下，服装实体零售业迎来第一次黄金期。
第二阶段，20世纪末服装品牌专卖店的兴起，标志着服装商业流通体系完整，推进品牌化建设。
第三阶段，2013年，服装行业市场对品牌专卖店“洗牌”，部分商家转型名品集成店等模式并保留至今。
第四阶段，互联网时代到来，技术进步带来改变，行业商业核心定位变成需求多元化、渠道专业化。一方面，消费需求升级，消费者更加追求多元化、个性化的产品；另一方面，微商直播、淘宝直播、小红书、抖音、社交电商、快手等平台的出现，带来专业化零售渠道的快速发展。
从以上四个阶段可以看出，固守传统理念的经营者势必面临危机。
二、转型升级是服装实体店唯一出路
“时势造英雄”，风险与机遇并存，2003年非典时时期，中国服装实体店遭遇“寒冬”，但同时造就了阿里、京东等电商平台的崛起。2020年面对疫情，服装实体零售或将迎来绝地反击的最好契机。
无人上街≠无人逛街，只是“逛街”的场景变了。每天宅在家里民众除了刷抖音、看视频、玩微博外，他们还在线上“逛街”，网络购物等“宅经济”迎来春天。
1.每日优鲜：除夕至初四，平台实收交易额较去年同期增长321%；
2.叮咚买菜：除夕当日，订单量比去年同期增长超过300%；
3.盒马鲜生：全国范围内，春节期间备货量是平时的5-10倍，是去年春节的2倍。
大数据背后，我们不得不深思，疫情带来的不仅仅是短期内的客流问题，而是以此为起点，消费行为的变化，从而引发新一轮实体零售模式的深度变革。2020年，重塑实体零售商业模式是必然的。其实，对大多数商家来说，转型升级的理念已有，但苦于没有方向，找不到出路。有小部分商家，抓住时机，在当今疫情下，将零售实体行业转投微直播，业绩显著。
三、形态多元，服装实体店不会消亡
服装实体店永远不会消亡，只是呈现多元化趋势，转变成“实体店＋网络”的经营形态出现。究其原因：
其一，人是社交型动物，需要交流。当今时代，经济和社会环境的变化使得人与人之间的交往显得更加重要。我们只有不断地与人进行交往和信息沟通，才能不断地丰富自己、发展自己。
其二，经济需要循环再生。举个例子，今天你去理发消费了，发型师生意好就去吃了顿好的，晚上又带着女朋友去看电影，电影院多卖了票，影院主有钱了再去逛街买衣服，经济就是这么循环再生的。
其三，购物中心要承载集中经营。人们喜欢去购物中心，那里不止能逛街，还可以吃东西、看电影、KTV、做美容、喝咖啡。
所以，疫情只是让我们更清楚地发现目前服装实体店的弊端而已，现在就是“最好的年代，也是大洗牌年代”。对于服装实体店从业者而言，想生存下来，就必须有认知危机、面对危机、处理危机的能力，才能渡过难关，再创佳绩。
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