企业没有进化就没有未来，新物种对原来的产业格局形成深度冲击，大型商业广场下沉，如万达广场、苏宁电器、红星美凯龙，扩大全国连锁覆盖面。苏宁进驻万达广场，将区域内本来就存在的激烈竞争推向高潮，传统家电家居实体店经销极不规范的管理、库存、仓储，加上资金风险过高，以及实体经销者本身层次无以应付日渐艰难的经营困境，从整体经营，到物流、仓储配送，再到供给工程和售后服务的完整价值链，在消费者近乎苛刻的消费环境下，家电实体企业的转型互联网才能够更好满足市场进化的需求。
传统家电企业商业模式扮演的角色就是一个运动员，是在一个产业赛道中，ABC运动员之间的竞赛，谁能率先跑到终点，谁就享受更多的胜利果实。采取移动互联网营销，开业前后采用手机短信营销，精准营销。LBS地理位置营销等成为会员的必备。企业经营者要实现品牌意识的觉醒，相信传播是销售业绩的通途。传统意识上的宣传只解决指令、政策等的信息扩大化问题，品牌传播本质是反宣传的，品牌传播不是传播信息，而是传播企业使命形象和企业的真实价值。
社群团购是家电实体店转型互联网的最佳机会，以卖货为目的。疫情下，实体店不仅要稳住短期业绩目标，也要结合长远发展，结合消费者行为习惯，为市场爆发做出准备。所以说社群团购是线上线下结合并存的好模式。更是实体店短期过渡和长期运营的好模式，实体转型社群团购解决方案找大师熊。
