一、乐凯撒
乐凯撒成立于2009年，其首创“榴莲比萨”的差异化定位，迅速占领了市场，风靡全国。11年来，专注意式薄饼，把比萨美食发扬得淋漓尽致，不断的研究新奇有趣的口味，让用户对比萨的认知更为深远透彻，在一线城市坐拥130+家直营线下实体店，成为比萨界一哥。
疫情期间，堂食率几乎为零，外卖最低降幅50%，营业额下降60%，每月亏损1300多万，关闭将近25%的门店，可是零售行业的困境只是因为疫情吗？淘宝商家盈利占比5%，售新业态层出不穷，这只黑天鹅被放大了，疫情只是加速器，行业的变革早已暗流涌动。
二、达芙妮彻底退出实体零售
达芙妮1995年在港交所上市。2004年，达芙妮号称中国每5双品牌女鞋中，就有1双来自达芙妮。在业绩最好的时期，达芙妮1年能卖出5000万双女鞋，连续5年稳坐大陆女鞋第一品牌的交椅，市场占有率近20%，获封“大众鞋王”的称号。
2012年，在人口红利消失和渠道过剩的双重冲击下，达芙妮仓皇应战，在关键的后两个节点走了两步臭棋，第一个节点：电商渠道崛起，反应脱离时代。第二个节点：投资孤注一掷，迟迟不愿改变。我们并没有做错什么，但不知为什么？我们输了
应对方法：三群运营：福利群、门店群、兴趣群
福利群：流量则是通过裂变活动、推广、自然曝光等渠道获取的用户。
门店群：流量则是通过线下实体店引流到线上而来。
兴趣群：流量是通过活动推广而来。
私域流量100万客户，每月仅复购850万元
三、瑞幸的危机
1.瑞幸被强制退市，近日再次被国家机关罚款200万。
2.有4500家店，疫情期间只有500家店是营业。今年第一季度的业绩比预估少了一半。
瑞幸的自救:1.通过数据达成标签识别2.千店千券3.闲时促销，瑞幸通过建社群，目前客户群数9100多个，社群用户数是110多万，企业微信客户数180多万。
看完以上三个例子，你应该知道线下实体店如何自救了吧？渐变or突变？我们都应该主动改变，经济寒冬，如何实现加速增长？社群运营成为必备手段，大师熊助力传统实体店转型社群团购业务提供解决方案。
