1.产品驱动
首先，产品要有受众基础，还要有市场痛点，有差异化的插入到市场当中，因此实体工厂自己是研发基地，不管是代理商还是消费者都可以追溯到源头，了解研发体系、物流仓储体系等，让大家可以眼见为实，更加安心代理我们的产品，用我们的产品。这是能快速起盘，招募代理商的一个比较好的落脚点。
2.利益驱动
发展代理商，在招募环节要有吸引力，最现实的方法是别谈梦想，谈钱比较现实，谈钱比较接地气。如果你可以用利益驱动，大家就会愿意来。所以前期找人的时候，可以把主要利润给到代理商，让代理商清楚公司的态度，品牌的态度。让代理有利润，让消费者买得起。时常为代理商谋福利，盘活新老旧人的人脉等不同方式来链接末端消费者，盘活社群，激活末端消费者互动，增加顾客跟代理商之间黏性的很多动作，通过让顾客捞到便宜，得到好处的方式，帮助代理商能够更好地维护我们的客群，维护代理商的私域流量，维护他们与消费者之间的社交情感，在这基础上B端代理在自己的私域流量能够被盘活的情况下，招商裂变也变得很容易，
3.解决痛点
品牌初衷决定未来品牌走向，市场上各种乱象，不卖货，挖坑、割韭菜，有很多人被伤害。所以当你初心是做动销的盘子的时候，我相信对于很多代理商是有吸引力的，因为都被伤怕了，如果我们画一个三角形，底层有无数小B在老老实实卖货，品牌要做的事情是解决就业、副业，而不是创业。很多人希望解决就业或副业，没有工作的，或者不想给别人打工。现在我们很多代理商在做的事情就是找无数小B，形成底部的小代理，一个三角形会非常稳定。
4.以实体工厂的思维做品牌
用私域流量工厂思维做新零售。工厂加工赚一毛钱，现在赚一块钱，我们要做规模效应。如果现在割韭菜，把钱圈到帐面上有什么意义？不用代理商承担风险，不让代理商伤人脉，不让代理商囤货压钱，这样对代理商来说不是吸引力？我们要做个良心的盘子，找一些志同道合的，能够相互认同的，不想赚快钱的朋友们一起完成这个事业。
以上就是“如何利用私域流量思维为实体工厂发展代理？”的相关介绍，传统实体转型线上只是暂且突围？你需要结合特点去制定线上策略，无论阶段性过度还是中长期并行运营这样的商业模式，都应该重视模式，实体转型找大师熊社群团购系统。
