不得不说，手握过上千万上亿资金的人，多少是有点固执。这类最容易犯的毛病就是拿以往的套路，再打一遍。虽然出发点没错，但方式早都过气了，见过某老板准备做高端家居品牌，然后他找人去注册了一个英国商标，打算包装成国外引进售卖。结果一看，居然注册了个拼音商标？要知道，没有一个年轻人愿意天天跟人解释，为什么我们要筛选种子用户？为什么要打造私域？这些基础到再基础的点，上下级应该一开始就达成共识。
毕竟更好的家庭条件，更多的职业选择，让90后更愿意照顾自己的情绪，激情澎湃的年轻人，不喜欢在工作中一直被琐事缠身。作为老板，也该多花点心思研究业务，少画大饼，收起那句：年轻人，我觉得你没有想法。
2.无头苍蝇型
跟风青铜，非实体老板莫属。他们常常喝完茶回来，就能发现一个大项目，他甚至不考虑自己的业务架构，投入成本，啥都想做，一听别人赚钱了，他恨不得当天就开整。一听别人走这个模式，他也要走这个模式，动不动就是商业战略的大变革。跟风没有错，但跟风永远不会弯道超车。没有一个好的规划，项目进度时常会受影响，目标不明晰，又会让项目一直处于亏损，难停下更难前进。互联网加快了财富的流转，实体老板揣着以前积累的资本，无疑是第一棵被瞄准的大白菜。
3.毫无预算型
想先问大家一个问题：你觉得做推广没有预算合理吗？不合理吧，市场可以容忍你做筛选测试，但是一个连预算都没有的人，你确定他真的要做品牌吗？如果一个企业主还在问：你要不先帮我设计看看？你先出个推广案我参考一下？结果肯定是吃力不讨好，拼拼凑凑一盘散沙。既浪费了时间，还花钱买了一堆低廉难用的东西，再过半年，互联网不玩这套了，实体老板就集体傻眼。所以，每个有清晰花钱计划的老板，都值得尊敬。
想在网上弄出点浪花，必须找到从0变1的路径，互联网运营作为一个只能个性化定制的东西，流程化的模版，注定解决不了业务上的实际问题，产生不了任何效果。虽然2020年确实挺难，但照样有人赚的盆满钵满。如果退潮的时候一地鸡毛，老板们是不是该去重新梳理一下自己？
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