一、实体门店常见的劣势
1.租金压力，现行门店的租金成本不外乎是转让费、基本租金两块，门店大小的规模地段和配套设施与租金成本是成正比的，而且还受到市场上的炒家和掮客的影响，在这个过程中实体门店经营者对门店经营的心理预期会被逐渐放大，在计算营收预期时就会出现投资超算造成收入和心理上的落差对经营者造成反向影响。
2.人员和人才的流失以及日渐增长的用工成本，持续不断的人员流失和管理人员基本素质的缺乏，同时门顶经营者是否能对门店管理人员做到及具体有效的指导和监管也是影响门店生存的要素之一，缺乏良好的人员和管理会对门店经营者形成不必要的经营压力和注意力分散的影响。
3.品类选择和库存管理的风险日益增大，对于门店经营者而言，不恰当品类会导致库存积压风险，一旦产生积压库存，就意味着难以想象的资金压力，其直接后果就是门店闭店风险，经营者一切的努力都有付诸东流的可能，但是只要思路清晰这些风险是可以规避的。
二、实体门店转型方向
实体门店转型升级，做业绩增量，绝对不是抛弃原有商业，而是在其基础之上做加法，社群团购以其包容性承接各行业基因推陈出新再发展，新增业务增长点，实现企业的市场突围，大师熊辅导过众多优秀企业，其中有上百亿的上市公司、有成功转型升级的传统实体企业，既有宏观战略思维，又有实操落地经验。
