互联网直播驱动下，许多零售品牌纷纷寻求转型，实体转型新零售是必然趋势，社群团购、直播带货、电商各种新零售渠道都在助力，未来10年，是前所未有的新消费品牌崛起契机。
最近大家都在讨论鸿星尔克现象，很多人都说如果没有这次河南抗洪救灾的捐款事件，鸿星尔克可能被遗忘了......这几年在市场上几乎没什么生存空间，门店一家接一家的关闭，利润一年比一年低，甚至入不敷出在举步维艰的维持生存，即使没有这次捐款事件，基于眼下国潮兴起发展黄金期，无论是鸿星尔克勇敢践行承担企业社会责任，坚持做品牌的初心，还是紧跟时代步伐，转型新零售在抖音做起的品牌店播矩阵，都为此次的爆火奠定了坚实的地基，鸿星尔克回到公众视野，缺的就是一个营销爆点。
一、鸿星尔克现象背后，公众民族品牌意识越来越强烈
除了是鸿星尔克，这次捐款的国产品牌还有深陷灾区正自救的蜜雪冰城，2200w；汇源果汁都申请破产重组捐了100w；奇瑞去年赚了737w，捐了3500w；白象捐了500w；方大集团捐了1亿现金和1亿物资，牧原默默无闻地捐赠1亿......
大家有没有发现当灾难来临时，出人力出物资勇担社会责任的，始终还是本土国产品牌。当然这些品牌也都获得一众好感，鸿星尔克现象后，361度，特步，贵人鸟，回力，安踏等品牌直播间观看人数均超6位数，网友评论购买热情空前。这也向大家很好的证明，品牌企业把消费者放心里，消费者就把它举向头顶。
鸿星尔克得到了消费者疯狂的追捧，这与新疆棉事件爆火的李宁，吴亦凡事件中韩束成为最大赢家是一样的原因！因为这些品牌有态度！与全体网民表达了同样的态度，与用户形成了情绪共鸣，形成消费共振热潮，所谓品牌不是冰冷的logo，也不是卖场里高大上的装潢，不是故弄玄虚的叙事表达，而是深入人心与消费者共情共振共鸣，与社会风向吻合的立场选择与态度表达。
年纪稍长一点的朋友都知道，汶川地震时王老吉捐款一个亿，当时这个事件红遍所有网络论坛，消费者发起把它买光的行动，2011年王老吉销量已经高达160亿，超越了可口可乐成为了中国最大的饮料品牌。在高科技领域撕开一道口子的华为，在美国芯片垄断打压下，得到民众支持爆火。2008年汶川地震那年，华为并不是知名品牌，毅然捐了4000万，那时的4000万不是笔小数目。
中国遭遇的每一次难关，国家、企业、人民所体现的团结一致，都让我们看到了藏在中国人骨子里的温良。虽然商业与慈善无关，但优秀的企业践行的每一次社会责任都会被消费者铭记在心，给品牌印象加分。
鸿星尔克现象，归根到底是因为消费者民族自信自豪感越来越强烈，对国货品牌越来越自信，消费者从以前不断追求国外品牌，到如今以穿国产品牌为傲，真正发现，其实国产品牌并不比国外差。鸿星尔克火爆的背后，是民族品牌的崛起，是国民民族品牌意识的崛起，就像鸿星尔克的老板吴荣照所说:“我们要有自信，中国品牌就不输给国际品牌。”
二、为什么说未来十年将是实体转型新零售的黄金十年
大家有没有发现，最近因为吴亦凡事件爆火的韩束与捐款火爆的鸿星尔克，他们都有一个共同点，大火后的品牌流量承载场所都在直播间。鸿星尔克爆火后的48小时内，抖音直播间点赞量达4.2亿，3个抖音直播间的累计销售额超过1.3亿元。很显然，品牌直播间已经成为消费者宣泄情绪的主阵地，而这些情绪宣泄就是品牌一直渴望的流量。今天，直播间就如同多年前的公众号，成为企业一个对外宣发的窗口，企业的标配。
有人说没有这次捐款事件的爆火，鸿星尔克就会没落，小编可不这么认为，吴老板不仅在产品研发上苦下功夫，鸿星尔克目前拥有专利申请253件，总裁吴荣照作为发明人参与专利申请近200件；而且在转型新零售渠道这条路上并没有掉队。试问，如果鸿星尔克没有直播间，这次爆火还能达到如此高的销售效果吗？如果每天坚持店播的专业主播，直播间一下涌进这么多流量，主播能够承接住吗？
每天抖音同时开播的鸿星尔克官方店铺就有10几个，在这么多店铺流量矩阵下，鸿星尔克的崛起只是时间问题了，他们缺的就是一个营销爆点，而恰巧，这次捐款“被迫”营销，就是天时地利人和，同时，这也是鸿星尔克坚持多年的品牌积淀。
现如今很多品牌方会经常抱怨，没有流量了，流量都是死的激活不了。其实，流量从来都不是冷血无情的，而是很多品牌在消费者心里已形成“你拿着镰刀割我，还怪我为什么不伸头”的坏印象。各大平台并不是没有流量了，只是没有增量了。这个时候品牌更需要搭上新零售便车，经营存量，只要有一个营销触点，流量就会如泉水喷涌进来，但是否能接住？就得考验品牌的初心是否与消费者价值观达成共鸣，以及搭建的线上新零售运营销售能力了。
大师熊为实体转型新零售提供从0到1解决方案。
