业态陈旧的实体店，从业人员的年龄大多偏大，对新生事物的接受能力也较差。大师熊小编了解到，在一家发展缓慢的连锁企业百人的培训会上有人问：“在座的人员当中，谁没有支付宝，谁没有网购经历？”令他惊讶的是，竟有近四成人举手，而上培训课的都是企业的中层。问及在直播电商购物的人数更是寥寥无几，就连看过直播的人数也不多。
没想到这些人在零售行业从业，对新事物的感应还如此迟钝，你不要惊讶，这就是现状。
没有互联网购物经验，怎可能去了解消费者的感受和消费习惯？从某一方面看，年龄可能是接受新事物的一道门槛。
在互联网时代，行业知识日新月异，每天都有细微的变化。而实体零售的从业者大多依靠经验指导工作，经验一方面代表着过去的积累，一方面成为前进的阻碍，只有不断地吸收新事物、新知识，才能让经验这棵老树开出新花。
很多实体零售缺少主动更新知识的制度，也缺乏企业层面的指引，大多是靠个人的自觉，这让知识的更新没有系统和章法，因此许多实体零售商的互联网知识一直处于“开荒”阶段，而且还总不见更新。
实体店要与线上结合，而线上同样也与线下结合，两者需要融合，这是目前各方达成的共识。实体店在进行线上探索时，要时刻记得消费者的需求，切莫一意孤行，把自己的意愿强加于消费者之上。否则就算勉强做成，后面的持续经营力也令人堪忧。
因此实体零实体店在线上探索时，一定要具备“用户思维”，时刻记得消费者想要什么，把“是否可以让消费者获得良好的体验”作为一条衡量的标准，如果不确定甚至否定，最好果断的放弃。
在进行线上发展时，实体店最好先问自己几个问题，借以理清思路
问题一：向线上发展，主要的目标消费群是谁？
问题二：这些消费者在什么情况下会在实体店的线上渠道下单？
问题三：下单的场景是偶尔为之，还是日常所需？
问题四：能不能和消费者一起拓宽使用场景，给消费者提供更多可能？
这些问题没有答案，有的只是实体店最诚实的自问自答。
实体零售的专长在线下，如果要进行线上发展，依靠自己的力量研发、创新，有些强人所难。互联网在飞速发展，实体零售要想从零开始，追赶上前行者，距离遥远让人望尘莫及。
一个人追赶注定是孤独的，不如找一个同伴或一群人同行，借助于集体的力量和先进的工具，令自己的速度更快。向先进者借力，能让缺少互联网基因的实体店走得更快。
社群团购系统就是这样一款工具，助你线下实体+线上小程序商城+直播+社群，打造新零售的闭环，让你从0到1快速起盘。
