课程精华，为你整理好，各位客官，请往下看~
一、私域变现+趋势把握：社群团购蓬勃发展进程
用社交思维改变商业，实现新零售转型突围。叶林老师表明瞬变万千的商业环境让人失去知觉。在越来越高昂的流量获客成本与越来越难以掌控的市场竞争力双重压力之下，获客成本越来越高是必然趋势，而且将极大的压缩企业的利润。当下想做一门又好又少市场竞争的生意，重点就是要找到流量的洼地——以直播电商、短视频电商、二类电商为主的公域流量兵家之地，和以人为核心的私域流量社交变现如社群团购、社群电商、会员制电商等
二、商业画布+社交业态：新零售发展各主流商业模式解析
从2015-2020中国社交电商行业规模及增速发展一直处于一个飞速的状态，如何根据自身条件和优势，在持续变化的市场中稳妥做强做大。陈老师从商业本质出发，揭秘社交零售底层核心逻辑与发展阶段解读。
私域业态的主流商业模式主要是以1.0微商时代开启：以单一产品为基础，开始招商、裂变再重复教育的过程；紧接着是以2.0 会员制社交电商平台接力：以店主为核心，以爆品分销分润盘活社交人脉，快速裂变渠道，后续阶段以消费者未核心，丰富商品品类及性价比，提升复购率；然后是3.0社区团购：通过社区团长来进行商品的推广和销售，依托信任关系，通过熟人经济降低引流成本，进行预售，集采集销，提升上游议价能力的同时以几乎零库存的方式降低损耗，并利用团长承担最后一公里的配送/自提，极大节约了物流配送和终端运营成本；而到了目前则是以社群团购一马当先：根据种子代理资源去裂变招商及匹配群体的选品方案，完成团长的招募及零售，供应链方面则根据社群团长及会员属性，持续提供有性价比的产品，围绕小B团长的裂变及卖货需求，制定一系列奖励及赋能需求。
三、工具赋能+模式裂变：社群团购起盘与运营观察
在当下，微信群内拼团购物已成为当下很多家庭的购物方式，已经有越来越多品牌为社群团购专门定制渠道商品，“线上社群购物”正加速发展中，成为普罗大众都能接受的商品交易方式。而社群团购能区别于传统销售正是在于其对接一手货源，平台直接对接生产商/品牌方/原产地，减少中间环节，极高性价比。
受疫情影响，线上社群被加速推上大众眼光，资本与各行业的涌入，让社群团购行业基建逐渐成熟：物流运输、供应链、工具服务商等发展获得广泛的提升，而现在起盘社群团购正当时，你需要牢牢把握以下几点：
1.有货可卖：标品、推品、日用百货、高性价比产品，前期通过精选好品获得用户第一好感，继而有货到优货，优货到独家。
2.有基于团队属性的模式设计：利用模式自驱裂变，用机制价差的设定让平台、代理、用户获得可持续发展的动力。
3.有能匹配模式的团购系统：大师熊社群团购系统用系统工具建立新交易场所，每个功能点都由营销点支撑，系统设置符合团购底层逻辑，现已服务1000+团购方。
4.有基础的团队配置：采购负责选品推品、客服负责售前售中售后、素材负责文案视频海报、运营负责培训活动品宣。
四、团购案例+避坑指南：亿级团购平台起盘经验分享
张总亲身分享自我转型经历，从实体批发起家到后面的线上微商销货渠道，受传统思维局限，考虑时间较长，因此错过最佳微商红利期。而在微商出现下滑疲态时看好社群团购前景，毅然决定转型社群团购，将微商基因嫁接至团购行业，再获发展。并表明作为第一批团购平台创始人，很多东西、逻辑需要靠自己摸索。而现在行业配套相对成熟，有很多好的资源可以借力，是切入社群团购的最佳时期。
五、品牌打造+直播带货：亿级团购平台起盘经验分享
猩球掌柜作为huang's elite旗下出品的好物分享平台，运用了平台下掌柜分享+直播带货新模式， 在疫情之下7天迅速起盘，前期主要遭遇瓶颈期是源于1.选品经验不足；2.供应链后备资源不足；3.售后客服紧缺效率慢；4.缺少基础的社群运营体系；再结合大师熊系统供应链赋能体系，解除供应链选品推品及售后服务压力，利用品牌与平台双模式运行，各获增长盈利点。现阶段将微商代理团队平稳过渡到社群团购，每月GMV较之前呈倍数级增长
并表明做品牌，你需要不断的增加新的SKU来让市场活跃下去，而做平台，你需要挑选适合自己平台调性的SKU来活跃团长。品牌会有局限，但平台是没有“底线”的，这是一个相辅相成的关系，主要看你如何利用品牌赋能平台，利用平台反哺品牌。
步履不停，学到超乎人知，前三期都错过了，有点可惜，那第4期11月份长沙站你还来不来。
